某知名医院策划方案.pdfVIP

强力启动上海市场 构建医院持久竞争力 ——上海远大心胸医院上海市场 2010 年整合营销传播总体方案 策划人：何呈鑫 时间： 2009.11 一、前 言 经过两周左右的深入了解、 走访市场， 本人对远大心胸医院以及上海心胸医疗市场等内外部 情况已有了一个初步的整体了解。 现将这段时间内的所观所思所感， 形成一个总体策略思路 方案。本人认为，唯有采用品牌营销与市场营销活动相结合，高空轰炸（品牌运作）与地面 部队推进（市场活动）双管齐下，立体式、多层面、全方位地开发市场的推广方式，才能快 速启动上海本地市场，并从众多公立医院的包围、 知名度低、 政策限制、医保刚到位或尚未 到位的市场整体环境中快速突围出来， 形成自己持久的核心竞争力， 并支撑医院下一步的长 远发展。 远大心胸医院在经历了第一阶段的成功发展之后， 目前阶段应是它的第二个发展阶段：