- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1 -
[键入文字]
高校体育场馆项目BIM技术方案书
目 录
一、BIM应用策划 1
二、BIM团队建设 3
1、BIM团队建设 3
2、BIM团队工作任务 4
3、BIM团队人员汇总表 4
三、BIM的软硬件设备 5
1、BIM团队建设 5
2、BIM团队工作任务 6
四、BIM前期实施计划 8
1、BIM建模标准 8
2、BIM专项工作计划 9
五、项目施工阶段的BIM应用 10
1、BIM模型效果展示 10
2、碰撞检查 18
3、管线综合优化 20
4、可视化交底 21
5、预留洞口 22
6、模拟施工 23
7、安全文明施工模拟 26
8、基于BIM的工程量算量 27
六、BIM深化设计 29
七、深化设计成果交付 30
八、BIM技术二维码应用 31
一、BIM应用策建设工程全生命周期交易阶段设计阶段决策阶段施工阶段运维+拆除竣工阶段基于BIM技术的数据协同共享建设单位设计单位划(BIM简介)
建设工程全生命周期
交易阶段
设计阶段
决策阶段
施工阶段
运维+拆除
竣工阶段
基于BIM技术的数据协同共享
建设单位
设计单位
指标分析、虚拟现实
指标分析、虚拟现实VR、企业招投标系统
工程设计系列软件
工程设计系列软件
工程造价系列软件、工程管理系列软件
工程造价系列软件、工程管理系列软件
咨询单位
咨询单位
工程造价系列软件、工程管理系列软件
工程造价系列软件、工程管理系列软件
施工单位
施工单位
工程造价系列软件、电子评标系统、财政投资评审管理系统、
工程造价系列软件、电子评标系统、财政投资评审管理系统、3G移动执法、企业诚信管理系统
政府部门
政府部门
BIM适应设计阶段由粗到细的要求,可应用到从早期项目规划到施工图设计的各阶段,并可加快方案比选过程,提高工程量估算的精度,保持前后工作的连贯和专业间的协调,减少了出错及前后不一致的几率;并实现了更高程度的可视化,不仅可以显示各种型式的三维模型,在此基础上还可以进行效果图设计、三维动画,出任意方向平面图也变得十分容易。
BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段,通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规,从而节省时间,提供对团队更多增值活动的可能。特别是在客户讨论需求、选择以及分析最佳方案时,能借助BIM 及相关分析数据,做出关键性的决定。
BIM在建筑策划阶段的应用成果还会帮助建筑师在建筑设计阶段随时查看 初步设计是否符合业主的要求,是否满足建筑策划阶段得到的设计依据,通过BIM连贯的信息传递或追溯,大大减少以后详图设计阶段发现不合格需要修改设计的巨大浪费。
BIM适应设计阶段由粗到细的要求,可应用到从早期项目规划到施工图设计的各阶段,并可加快方案比选过程,提高工程量估算的精度,保持前后工作的连贯和专业间的协调,减少了出错及前后不一致的几率;并实现了更高程度的可视化,不仅可以显示各种型式的三维模型,在此基础上还可以进行效果图设计、三维动画,出任意方向平面图也变得十分容易。
价值:
1、制定正确的投标策略;
2、提供实时钢筋用量,控制钢筋消耗量;
3、提供全过程实时材料消耗,及时发现非正常产生的材料损耗;
4、提供技术平台的数据支撑;
5、大幅度提高协同、共享、合作效率;
6、提升精细化管理水平。
二、BIM团队建设
1、BIM团队组织架构
本项目BIM小组组织架构下所示,BIM工作组项目经理负责BIM小组管理,统一协调BIM各相关方。
项目总负责
项目总负责
软件技术顾问BIM技术团队
软件技术顾问
BIM技术团队
软件协调建筑专业结构专业机电专业钢结构专业工程协调
软件协调
建筑专业
结构专业
机电专业
钢结构专业
工程协调
机电建模员造价工程师钢结构建模员结构建模员建筑建模员
机电建模员
造价工程师
钢结构建模员
结构建模员
建筑建模员
本项目BIM小组主要负责:BIM模型的创建、维护,确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里,可以更好的发现图纸问题并及时解决;可以表现出钢构件组装流程,各种施工工艺等,更好的优化施工方案和工作计划;进行模拟施工,进而优化工程施工进度计划。
2、BIM团队工作任务:
团队角色
人数
BIM工作及责任
项目总监
1
监督、检查项目执行进展
项目副总监
1
负责辅助项目总监监督和组织落实,实施方案审核,相关工作总牵头。
项目经理
1
负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。
项目组长
1
负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导。
BIM各专业负责人(土建、结构、机电、钢结构)
若干
负责提供并确认各专业预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更,签证单、技术核定单,工程联系单、施工方案、建模需求、各专业工程资料等全部
您可能关注的文档
- 中考作文指导:全命题作文教学课件(附范文).ppt
- 18年文综试题和答案.doc
- 第7章§3区间估计.pptx
- Midas钢围堰设计计算成果.pptx
- 风险动态分析.ppt
- 中考语法复习总结(简单句、复合句).doc
- 高中政 治新课程课件:4.11.2积极参和国际经济竞争和合作(人教版必修1).ppt
- 九年级语文下册第七单元30诗词五首练习题新版.doc
- 肯定句和否定句专题——习题.docx
- 加强普法教育-预防违法犯罪.docx
- 七年级生物上册期末质量监测试题与答案.doc
- 2019年江苏省南通市八年级学业水平模拟考试生物试卷【含答案及解析】.docx
- 人源化抗体和单克隆抗体制备的主要方法.pptx
- 北师大版2019学年八年级数学下册期中复习综合练习题2(基础-含答案).doc
- 2003中国企业排名100强分析报告.doc
- 深圳宝安区2018年9年级上学期期末压轴题详解(选择题、填空题、解答题).docx
- 2018-2019年第二学期连云港市外国语学校期中复习八年级数学试卷(1)含答案.doc
- 2019甘肃西与十里乡初级中学八年级上学期期中考试生物试卷【含答案及解析】.docx
- 单片机原理和应用1-第10章-智能侧滑仪设计实例.ppt
- 第六章四五节和四五节复习-.ppt
最近下载
- 4.1中国特色社会主义进入新时代课件(共46张PPT)高中思想政治统编版必修1(内嵌音频+视频).pptx VIP
- 抖音短视频创业合伙协议(二人合伙 一方运营 一方出镜)避坑版.docx
- 低压配电设计规范GB50054—2011.pptx VIP
- 2025国家消防安全知识竞赛题库及参考答案(通用版).docx VIP
- 卢崇汉第二届扶阳论坛讲稿.doc VIP
- BG-V3-D37-2012-0003 电气拆车报告.pdf VIP
- BG-V3-D36-2011-0001 按钮操作力测量报告-V2.docx VIP
- 大中型企业安全生产标准化管理体系要求.docx VIP
- BG-V3-D37-2012-0002 动作电流测量报告.doc VIP
- 高中思想政治统编版(部编版)必修1 中国特色社会主义4.1中国特色社会主义进入新时代 课件(19张ppt+1视频)(含音频+视频).pptx VIP
文档评论(0)