施工组织设计清水河.doc

1 - 信阳市息县清水河（11+407~9+065、25+320~18+000段）治理工程施工Ⅰ标 施工组织设计 编制： 刘 静 审核： 张 金 生 批准： 郭 坤 河南省裕隆实业有限公司 息县清水河治理Ⅰ标项目部 2014 目 录 第一章 工程概况 第二章 组织机构及主要人员配置 第三章 施工总布置 第四章 施工主要机械设备及人力资源配置 第五章 主要施工方法 第六章 施工总进度计划 第七章 质量保证体系及措施 第八章 安全生产管理及措施 第九章 文明工地、水土保持和环境保护措施 附件1：计划投入本标段的主要施工设备表 附件2：计划投入本标段的试验和检测仪器设备表 附件3：计划投入本标段的劳动力表 附件4：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附件5：质量保证体系及质量保证措施 第一章 施工总布置 一、施工准备 施工准备工作是确保工程能够顺利开工和完工的前提条件。我公司在接到工程中标通知书后，将立即组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。我公司将安排人、机、料、资金等计划、有组织地进入施工现场。 1、组织技术准备 成立现场指挥领导班子 我公司将将挑选一批有丰富经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部。项目经理具有高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的水利专业的项目经理担任，项目总工程师由具有施工经验丰富的高级工程师担任。 2、图纸会审 工程开工前，我公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。 3、完善施工组织设计 项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。 4、设计交底和施工技术交底 我公司将严格按有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。 5、施工现场准备 按施工红线堤堆范围，清除杂草、杂物等，用机械配合在施工项目部及场地范围清表和平整，然后压实。 6、现场试验室的设置 为保证工程质量，使工程质量处于受控状态，计划在工地建立临时试验室，同时派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料，将现场不能做的试件运回公司试验室，进行试件检测。 7、施工协助配合工作 我公司将与业主协调好地方矛盾，搞好施工段的车辆通行，加强施工区的植被保护工作。并配合好各方、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。 8、材料机具准备 按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。 施工准备工作框图 二、项目管理机构的设置 1、组织机构 为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工。组成“息县清水河（11+047~9+065、25+320~18+000段）治理工程Ⅰ标项目部”。下设工程技术科、质安科、物质科、财务科。实行项目经理负责制。施工组织机构关系见下图： 土方施工队技术科 土方施工队 技术科 钢筋施工队队质安科 钢筋施工队 队 质安科 砼施工队技术负责人项目经理 砼施工队 技术负责人 项目经理 物资科 物资科 养护施工队 养护施工队 砌筑施工队财务科 砌筑施工队 财务科 其他施工队 其他施工队 项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 社会保险 项目 经理 郭坤 工程师 注册建造师 二级 豫241101119098 水利水电 正常 技术负责人 张金生 工程师 职称证 中级 C05050060900008 水利水电 正常 专职安全员 陈国兴 技术员 职称证 中级 水建安C(2010)0001761 水利水电 正常 质检员 李锋 技术员 岗位证 初级 SG00CD020100805789 水利工程 正常 施工员 刘静 技术员 岗位证 初级 SGA000E20100805791 水利工程 正常 材料员 王军 工程师 岗位证 中级 SGA00D020100805792 水利工程 正常 造价员 曹宏斌 造价师 造价师证 中级 SL090260137 水利水电 正常 财务负责人 曹艳玲 会计师 会计师证 中级 0072575