生产计划和物料控制高级培训讲义（PMC）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 生产计划与物料控制高级培训(PMC) 8-28(苏-深-沪-北京) “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、经管电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案.请同 学先在公司开会收集问题.带问题来，带方案走 ●授课师资 不是职业培训师,而是在职执行经管者+富有实践经验培训师+公司负责人 ●课程大纲 生产计划/物料控制实操技法班 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口经管 1.銷售計划/生産計划角色和定位订单总导演／总指挥 2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 3.生産計划/物料控制五大职能欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4.生产计划与销售业务链接流程- ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美地集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆一汽大众锁定一周生