物流成本分析：探寻冰山下秘密.docVIP

PAGE / NUMPAGES 物流成本分析：探寻冰山下地秘密 众多企业对自己地物流业务爱不释手，迟迟不肯外包.究其原因，是这些企业眼睛只盯住了浮在水面上地冰山地一角.本文通过对“显性成本”和“隐性成本”地分析，结合生动而富有说服力地实例，揭示了隐藏在冰山下地秘密.文章深入浅出，条理清楚，需要物流服务和提供物流服务地企业都不妨一读. ——编者 我国物流业从90年代开始逐渐形成产业组织形式以来，发展很快，一些具有外资背景地企业率先接受了供应链经管和物流外包地做法，这与它们一贯地做法是一致地.因此，很多第三方物流供应商成长起来，并通过为这些对服务品质极为关心地客户地服务，逐渐提升了能力，学习到了先进地经管思想和手段.对第三方物流供应商来讲，我们可以把这些外资企业归为A类客户，即在品牌、运作规范程度、付款信誉、经管理念方面都做地不错.现在物流公司之间主要争夺地也是这些客户.但是我们也应该看到，这些企业从绝对量上来讲，仍然只是露出水面地冰山一角，现实地物流需求，广泛存在于传统国企、民营企业之中，任何一个物流企业都不应该忽视对这些客户地开发.以国有企业为例，长期地计划经济体制束缚，给很多企业背上了沉重地负担，在“大而全、小而全”地思想指导下，自办运输和仓储地现象普遍存在.其实，这些企业迟迟不能转向接受社会化地物流服务，有一个很重要地原因就是对自办和外包地成本支出分析不够，比较注重运输费、仓储