供电公司企业文化示范点各类资料全.docx

范文范例参考 PDCA三色单 一、工作主题 按照“西宁供电公司 2012年度统一企业文化建设实施方案”的整体部署和要 求，大通公司紧紧围绕工作目标和中心工作， 不断创新思路， 以标准化管理为抓 手，加强企业文化建设， 认真组织实施立项的党建示范项目。 大通公司针对工作 现场、流程 管理链条长 ，工作指令传递不畅等问题，大力推行“三色单”（绿色 告知单、黄色督办单、红色考核单） ，强化各级人员管理的执行力和规范化，实 现工作全过程的 PDCA闭环管理，有效推动了大通公司整体管理水平的提升， 使党支部建设工作找到有效结合点和落脚点。 二、实施过程和措施 （一）成立组织机构 不断强化运行长效机制 大通公司成立了项目实施工作小组，抽调工作责任心强、业务素质高的员工 成立县级供电公司工作质量监控中心。 依据大通公司全年工作计划和指标， 对重 点工作和各项常态工作进行过程管控， 对各供电营业所营销完成情况和营业大厅 工作情况进行实时监控，按照 5W1H工作要求，制定项目实施方案，建立《工作 质量回访制度》，完善了信息快速反馈机制。在推动执行力过程中，明确职责， 合理分工，细化各节点的目标并实施有效推进， 将任务和目标分层落实， 统一管 理和组织，有计划有步骤的进行， 强化了运行长效机制， 保证了项目的顺利实施。 （二）建立评估体系不断 加强基础管理工作 在工作现场、流程 管理中，大通公司根