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人员调配管理规定 人员调配管理规定 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：A0 页次： PAGE 2/ NUMPAGES 4 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 A0 070116002 首次发行 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： ( √ ) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] ( √ ) 研发项目中心[ 1 ] ( √ ) 营销中心[ 1 ] ( √ ) 品质中心[ 1 ] ( √ ) 电池事业部（制造部）[ 1 ] ( √ ) 电池事业部（PMC）[ 1 ] ( √ ) 物流中心（采购）[ 1 ] ( √ ) 物流中心（仓库）[ 1 ] ( ) 信息中心[ ] ( √ ) 财务中心[ 1 ] ( √ ) 人力资源中心[ 2 ] ( ) 蓝牙事业部[ ] ( √ ) 精密模具事业部[ 1 ] ( √ ) 精密塑胶事业部[ 1 ] ( ) 其他： [ ] 文 控 员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 1 目的 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人员调配管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本规定。 2 适用范围 集团公司所有部门。 3 定义 人员调配：指人员在公司内部的平级调动，包括事业部（中心）内部各部门之间、事业部（中心）与事业部（中心）之间、总厂与分厂之间的人员平级调动。 4 职责 4.1 调入部门：人员需求的申请，调入人员的审查、安置和培训； 4.2 调出部门：对调离人员的宣导、说服，移交手续的办理，调离意见的签署； 4.3 人力资源中心：人员调配工作的协调、组织，人事资料的变更，食宿、交通等后勤服务的提供。 5 工作内容 5.1 人员调配原则 5.1.1 5.1.2 新岗位有利于员工能力的发挥； 5.1.3 人员调配应公平、公正，禁止任何歧视性的行为。 5.2 调配人员条件 5.2.1 员工自行申请的调配，调动员工须工作满试用期，且在原岗位尽忠职守,遵守公司的各项规章制度； 5.2.2 5.2.3 因工作需要或机构调整产生的人员调配， 5.3 人员调配的方式 人员调配分为员工自行申请的调配和公司因工作需要的调配。 5.3.1 员工自行申请的调配 A 员工自行申请调配需填写《人事变动表》并详细说明理由，经所在部门负责人签字同意后，将申请提交至人力资源中心； B 人力资源中心在接到申请后,依据本规定“5.2调配人员条件”进行审查，对不符合调配条件的申请人,通知其继续在原部门上班;对确实符合调配条件的申请,由人力资源中心同调入部门协商； C 经协商同意后，人力资源中心安排申请人到调入部门参加面试，面试不合格者通知其继续在原部门上班；合格者由人力资源中心开具《人事变动表》，由调出、调入部门负责人签字，并送交人力资源中心最高负责人签字； D 申请人持《员工调职移交清单》到调出部门进行工作交接； E 办理完工作交接后，申请人持《员工调职移交清单》到人力资源中心更换厂牌等人事资料，并由人力资源中心安排其到调入部门报到上班。 5.3.2 公司因工作需要的调配 公司因工作需要的调配包括部门内部的岗位变动、岗位兼职、临时借调和永久调配四种。 A 部门内部的岗位变动 ● 当用人部门出现职位空缺或者需要新增职位、同时本部门内有合适的人选作为替补时，部门可填写《岗位变动/兼职通知单》，向人力资源中心申请岗位变动； ● 人力资源中心在收到用人部门提交的《岗位变动/兼职通知单》后，依据《岗位（描述）说明书管理规定》对岗位变动人员的学历、相关工作经历等岗位任职资格进行认真审查，必要时可安排与岗位变动人员面谈； ● 对不符合岗位变动条件的人员,人力资源中心通知其继续在原岗位上班;对确实符合岗位变动条件的人员,人力资源中心更换厂牌等人事资料并发出正式调岗通知，调职人员在通知到岗时间前作好工作交接。 B 岗位兼职 ● 当用人部门出现职位空缺或者需要新增职位、同时本部门内有合适的人选可以兼任这个职位时，部门可填写《岗位变动/兼职通知单》，向人力资源中心申请岗位兼职； ● 人力资源中心在收到用人部门提交的《岗位变动/兼职通知单》