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;培训核心价值;目录;(工厂和分销商之间的例子);第一章 库存管理的目的;（1） 现场满足率
现场满足率是衡量库存供应的指标，反映了库存满足客户需求的水平。(计算方式如下：）
;;;
（2） 库存周转率（库存月数）
库存周转率是衡量库存效率的指标。其计算公式为
库存周转率=库存成本金额/出库成本金额
（新开店）库存度=库存数量 / 月均需求
注：月均需求建议用三个月的平均需求;如果库存增加:
需要更多的设备;要保持适当的现场满足率并减少库存周转率，
需要先回答两个问题:
库存什么？——应该库存多少种零件？
库存多少？——针对每一种零件，应该库存多少数量？;——最大的销量往往只集中在最少的品种当中;零件的生命周期;;我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量（ MAD ），其计算方法并不是简单的平均，而是采用加权平均计算；单位：个/月。;;;;;;;第三章 库存深度;;第三章 库存深度;;;;;;;;;;;;
这是从出入库作业的安全性和高效率方面来考虑的。有些像半轴、缸体、轮毂等重零件如存放在货架上方会产生如下问题：
① 重零件有落下伤人及损坏的危险；
② 上架、提取不便。; 有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题：
① 上面零件的重量会损坏下面的零件；
② 此类零件平放会浪费很大空间；
③ 由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至通道，从而影响通行且不安全；
④ 难以提取。;;;;这样，当我们发现货架上方出现过多的库存时就应该及时同业务部门联系，确认是下面哪种原因造成的：
① 订货错误；
② 市场需求增加，原来的货位已不能满足要求； ;A01;;;我们用以下表格说明库存保管七原则的优越性 ;“千里之行，始于足下。”
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