库存管理与库存管理培训的几大误区(35页).pptVIP

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2019-08-23 发布于甘肃
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库存管理与库存管理培训的几大误区(35页).ppt

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库存管理与库存管理培训的几大误区 ;;库存资金的计划 ; 库存管理的风险计划;库存的结构计划? ;第二大误区是体现在库存周转率上 ; 而实际上，稍有常识的人都会知道，几乎每家企业，每天的库存都是变化不定的，具体体现如下图所示：??? ???? ;第三大误区是所谓的库存控制 ;;;;第四大误区是所谓零库存——天底下最大的库存管理谎言！ ;; 第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题;;确定CD类备件的主要步骤：从系统上以Excel表格的形式导出库存；对库存表进行修改，只保留备件编号，备件名称及库存数量。;;有出库则会显示出库数量，若没有，则显示“#N/A”，其余月份操作相同，最后把 #N/A替换成0.;利用公式进行全部替换,光标放方框的右下角变成十字形时直接进行右拉至10然后下拉即可,如下图.;然后对5-10进行相加,然后由大到小进行排序,为0和1的即为D类备件.; 对6个月相加为2和3的,再对8-10三个月进行一次相加,等于0的即为C类备件, 否则为A类和B类备件,AB类备件在统计时基本上不作区分.;全部替换之后如下图所示,然后用公式IF(A0,1,0)对每月的出库进行替换,大于0的替换成1,否则为0;把8-10月的入库按第六步的方法进行操作和替换,如果在CD类备件里有出现的,那么此备件即为AB类备件,如果是在8月份入库的此类为即将成为CD类的备件;;CD备件的处理方式：;库存周转率,周转期;;备件满足率;;库存金额控制;;;;;