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;库存是什么呢?;库存管理的终极目标是——;课程主要内容;支持生产
原材料
在制品
支持业务
维护,维修,供应运作
客户服务
成品和备件;库存是企业能够在供应、生产和分销系统中,以不同的生产频率和批量提供最好的客户服务,最佳的生产运作。;1.3、库存的价值(三);1.4、库存的价值(四);2、库存的分类的举例介绍;;2.2、库存的时间维度分类;3、库存的影响因素及控制方法介绍;3.1、影响库存的主要因素;3.2、常用的库存分析方法介绍;;3.4、计划的准确性及执行力度对库存的影响;3.5、要及时处理呆滞库存;3.6、控制物料到货的进度与节奏;对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略;3.8、对库存ABC分类管理方法介绍;其他措施;;4、库存周转指标及其对财务影响的介绍;4.1、库存周转率及库存周转天数介绍;4.2、库存对财务的影响;原材料;5.1、订单履行框架图介绍;2+4月SOP计划
(含驱动计划);2+4月SOP计划
(含驱动计划);2+4月SOP计划
(含驱动计划);2+4月SOP计划
(含驱动计划);3.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响(一);5.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响(二);5.3.1、原材料库存控制的主要因素及控制思路;5.3.2、在制品库存控制的主要因素及控制思路;5.3.3、产成品库存控制的主要因素及控制思路;5.3.4、影响整体库存的其它因素的管理思路;附、成品库存管理案例;附、计划管理规则;
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