竞争就是让对手无法安睡——电动车行业整合营销“战鹰行动”案例解析.docVIP

第 PAGE 4 页 竞争就是让对手无法安睡 ——速派奇“战鹰行动”案例解析 文／EBB 瑞林 尤军 陌北 电动车行业发展到现在这个阶段，是打仗，尤其是打价格战的时候了，2009年只是一个开始。 而对于任何一个行业的人来说，关于价格战，可能都没猜到开始，但是都可以猜到结局，但这个结局并不是谁胜谁负的结局，而是市场状况的结局。 既然这个过程无法逃避，那就勇敢迎战，剩下的只是和谁打、怎么打、拿什么打和打到怎样的程度的问题了。而这个过程注定了会痛苦、会无奈、会不安，这就是战争，商场如战场即在于此。 在这个过程中，速派奇没有逃避，选择了出击，这就是2009年的“战鹰行动”。 其实对于行业其他品牌来说，2009年也是出击的，而且声势也并不算小，但是相对速派奇来说，都还缺乏一个统一的纲领、统一的旗帜、统一的口号和统一的行动，这无形之中让速派奇占了先机。而事实证明，“战鹰行动”的作用，对于速派奇来说毋庸多言，对于行业来说，也还是具有相当示范作用的，不然也就不会在同期出现那么多以“革命”、“宣言”、“计划”、“行动”命名的各种策划活动了。 其实“战鹰行动”并没有多少神秘，其只是经典竞争战略模型与营销理论在电动车行业的一次具体运用，