培训计划表与记录.pdf

科铂科技有限公司 二 0 一 五 年 度 培 训 计 划 编制： 审核： 批准： NO 培 训 内 容 实施时间 受训对象 学 时 培训方式 备注 1 ISO9001：2008 标准宣贯培训 11 月份 各部门及车间主管 8 小时 集中式讲解 2 ISO9001：2008 程序文件编写培训 12 月份 各部门及车间主管 4 小时 讲解及辅导 3 ISO9001：2008 程序文件应用培训 1 月份 各部门车间主管及填写人 12 小时 讲解及辅导 4 文员基本工作常识培训 2 月份 办公室全员 3 小时 集中式讲解 5 触电急救常识及火警应急操作管理培训 3 月份 本厂所有管理人员 3 小时 集中式讲解 6 本厂各项规章制度培训 4 月份 所有人员 2 天 发放文件 7 如何做一名好员工 5 月份 所有人员 4 小时 集中式讲解 8 质量状况分析及解决措施 6 月份 所有质量人员、各部门主管 4 小时 集中式讲解 9 基层员工素质提升 7 月份 车间员工 8 集中讲解 10 管理层执行力提升培训 8 月份 所有管理人员 8 集中讲解 11 计数抽样检验方法标准应用 9 月份 所有质量、技术和管理人员 3 小时 集中式讲解 12 关键工序工艺控制常识 10 月份 本厂所有注塑车间操作人员 4 小时 讲解和操作结合 13 内审实施培训 11 月份 各车间各部门主管 4 小时 集中式讲解 14 年度质量总述 12 月份 总经理、各科室、车间主管 4 小时 集中式讨论 培 训 记 录 表 培训内容 ISO9001：2008 标准宣贯培训 时间 地点 会议室 授课人 培训情况： 就 ISO9000 基础和术语、 ISO9001：2008 体系标准条款和要素相关要求， ISO9001：2008 体系标准条款的理解与实际应用举例，以及 ISO9001：2008 体 系标准要素的比较与区别。并每人发放一本 ISO9000：2008 标准及术语的教 材。培训准时开始，应到人员准时出席。上课期间讲得精彩、明白，大家听 得仔细认真，整个会场气氛良好，不时还有互动。 记录人： 现场考核 □业绩评价 □其他 本厂各科室的主管以及中层以上管理人员通过此次咨询老师的专题 讲座，各线主管对 ISO9001：2008 管理体系标准条款和要素相关要求 培 训 有 以及 ISO9001：2008 管理体系标准条款有可全新的认识，对自己分管 效 性 范围涉及的标准条款及即将编制的程序文件有了更加深刻的理解，更 评 价 加有利于 ISO9001：2008 管理体系标准在基层的宣贯和运用。