文化结题报告.docxVIP

河西企业文化研究结题报告 企业文化上世纪70年代末80年代初由美国兴起，到90年代基本形成系统理论。我国自上世纪80年代末90年代初引进这一理论，初期基本是生搬硬套，全盘西化，逐渐与本土文化结合形成一些有特点的企业文化，并促进该公司发展壮大，如海航、阿里巴巴等。但是至今仍然大部分公司推广应用企业文化 属于面子工程，徒有其表。 为何企业文化能够让有的公司飞速发展，也能够大部分公司趋之若鹜，其有如下特点，并能解决如下问题： (1)导向作用 树立企业价值观，并把员工价值观高度统一企业价值观上来，引导员工的工作行为，使之符合企业本身的理念要求；确立企业的经营目标，并把员工个人的需求和目标同企业的总体目标结合起来，使企业的每个人都明确努力奋斗的方向。 能够为企业解决投资、发展无目标，后劲不足，人才、资金储备不足，人员碌碌无为等等问题。 (2)约束作用 企业文化通过统一思想来约束员工行为，营造一种符合观念相通和习惯一致的活动氛围即工作环境，使得身在其中的每一位成员都遵守共同规则，并形成沟通和配合默契。这是一种从内心出发的自我约束，具有潜意识性并深受同化，是满足人的归属感的一种自我需求。 能够为企业解决人员责任心不强，工作散漫、浪费、监守自盗、不廉洁奉公等等问题。 (3)激励作用 企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念和奋斗目标，员工受到尊重和重视，获得群体的社会归属感，就会从内心自觉而又充分地发挥个人的主动性和创造性，来加强企业对自己的认同感，展现自身价值。企业文化正是通过这种精神激励，来满足人的本质需求，从而产生出物质效果的，比其他方式更有效。 能够为企业解决人员机构臃肿，人浮于事，创新力不强，效率低下等等问题。 (4)凝聚作用 企业文化的价值观一旦被企业成员认识，它就会成为一种粘合剂，就好比是一条纽带，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。通过这种凝聚作用，企业员工就把个人的思想感情和命运与企业的兴衰紧密联系起来，产生对企业的强烈的归属感，是深层凝聚力的主要来源。 能够为企业解决人员一盘散沙，自我主义等问题。 (5)协调作用 企业文化的自我协调作用比组织领导的人为协调要有效得多，企业员工在共同价值观和追求的引导下，会主动积极地相互协调，推动工作任务的完成，从而获得共同的成就感。企业文化的协调作用还表现在与制度规范强制执行的不同和优越性，文化的协调很多时候展现出的是一种默契配合，协调内容可能是制度所无法表达出来的，在这种状况下，各项工作的开展就好比是得到了企业文化润滑剂的无间啮合。 能够为企业解决人员各自为政，推诿扯皮等问题。 (6)辐射作用 企业文化的辐射功能与其渗透性是一致的，就是说，企业文化不只在企业内部产生作用，它也通过各种渠道对外部社会产生影响。产品、服务行为、员工生活、传播媒体、公共关系活动等都是企业文化向社会产生辐射作用的载体或形式。在企业日益重视形象和声誉的今天，电视、广播等各类广告越来越多，铺天盖地，不断向社会散发出百花齐放的文化信息，构成了社会文化的重要组成部分。 但是大部分企业过度重视此方面作用，把企业文化搞成形象工程，面子工作，把企业文化工作做成了“嘴上讲讲、纸上写写、墙上贴贴“的装饰品。其实企业文化真正的对企业有重大促进作用的是前面五条作用，但如果想让企业文化在这些方面真正起到作用，需要企业一把手真正重视，将相关政策方针落实到员工能够感觉到、接触到的每一个角落。 在此，多余之处不再赘述。下面我将对公司的企业文化进行详细分解 。 第一项 组织机构建设 完善合理的企业机构设置是一个企业正常运转的基础，能够把企业的人财物有效合理的优化利用，靠的就是完善的组织机构设置。 结合河西实际，充分考虑节约人力成本，减少运营成本等因素，推荐以下方案，仅供参考。(组 织机构图见附件) 各调整部门管理职能如下： 一、集团层面 1、人力资源部（将原财务部劳资及福利、行管部公会及培训、生技部人才管理招聘及调度、综合管理部绩效考核、工资拨付等职能整部门合成一个部门）具有如下6个方面职能。 ⑴、 人力资源规划： a、组织机构的设置； b、 企业组织机构的调整与分析； c、企业人员供给需求分析； d、企业人力资源制度的制定； e、人力资源管理费用预算的编制与执行。 ⑵、招聘与配置： a、招聘需求分析； b、工作分析和胜任能力分析； c、招聘程序和策略； d、招聘渠道分析与选择； e、招聘实施； f、特殊政策与应变方案； g、离职面谈； h、降低员工流失的措施。 ⑶、培训和开发： a、理论学习； b、项目评估； c、调查与评估； d、培训与发展； e、需求评估与培训； f、培训建议的构成； g、培训、发展与员工教育； h、培训的设计、 系统方法； i、开发管理与企业领导，开发自己和他人； j、项目管