全球化演绎企业软实力战略资料.docVIP

互联网的出现把世界变成了地球村，同时也将全球化变成了资本、技术和信息超越国界的结合，创造出一个单一的全球市场。企业生存管理专家、企业未（本文来自博锐邓正红专栏）来生存管理思想创立者邓正红先生认为，全球化大潮为企业孕育第一层次的软实力——趋势预见奠定了不可逆转的客观氛围，如何将全球化转化为企业未来生存的资源和资本，就在于企业心中的“海”是否超越自我，面向全球。　　邓正红企业软实力理论指出，在全球化时代，企业软实力谋的是全局，是长远，整合资源是企业软实力的使命定位，价值创造是企业软实力的最高形态，整（本文来自博锐邓正红专栏）合资源不能只谋一隅，价值创造更应该满足五湖四海。市场是广阔的海洋，全球化展现无限的空间，真正有魅力的企业软实力应该胸怀宽广，怀柔天下，以它山之石润泽四方，共舞全球价值平台。 　　 　　邓正红表示，海尔的软实力就在于对全球趋势韬光养晦，不仅拥有海一样的真诚，而且有海纳百川的未来生存气势。早在2001年4月，海尔海外的第二个工业园在巴基斯坦奠基，并和当地一家颇具渠道实力的家族企业进行（本文来自博锐邓正红专栏）合资，除了生产冰箱外，还同时生产空调与洗衣机。当时，巴基斯坦本土的家电工业还很落后，只相当于海尔创业期的水平。经过6年的本土化运营，海尔逐渐融入了当地市场。　　除了根据巴基斯坦天气炎热、冰箱开关频次高、电压不稳等情况生产出适合本地市场的冰箱外