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家政事业部实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 家政事业部营运方案 ??随着家庭小型化、人口老龄化、生活个性化和国家允许生二胎政策的出台等，许多家庭需要要通过雇用家政服务人员来解决家庭事务，家务劳动需要社会化了。为此，家庭服务业已经成为最具发展潜力的朝阳行业，家庭服务已经成为一种职业，家政人员也从“简单劳务型”服务不断向“知识技能型”服务升级，家庭服务价格也随之上涨，近几年还呈快速增长之势，且职业道德好、服务技能高的家政人员成了香饽饽 。 我国家政服务企业的现状分为如下几个方向： 一．员工制家政服务企业：员工制是指从事家政服务业的实体.招聘家政服务员作为其员工，由该实体对员工进行培训,并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给实体，由实体扣除管理费后再发给家政服务员。员工制家政服务组织实行“六统一”的基准服务模式：即统一招聘、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务企业统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务企业对家政服务员和其雇主实施全程的后期规范管理。在这种家政服务的运营模式中，其秉承的基本原则是：家政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主，家政服务企业对家政服务员