电大管理学基础小抄导学期末复习资料案例分析专练.docxVIP

升任公司总裁后的思考： （1） 你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？应当如何去适应这些变 化？（10分） 答：当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组 织和控制职能上的时间和精力要比过去多。 从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该将精力放在该公司的战略管理，注重公司总 体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等 （2） 你认为郭宁要成功地胜任总裁的工作，哪些管理职能是最重要的？你觉得他能胜任吗？试加以 分析。（10分） 答：要成功地胜任总裁的工作，计划职能、组织职能、领导职能控制职能是最重要的。郭宁刚适应了 规划工作副总裁的职务，就接连被捉升为负责生产工作的副总裁和总裁。认为他不能胜任，因为提升速度 太快，短时间内恐怕适应不了。也可以认为能够胜任，因为他已经适应了规划工作副总裁的职务，也就能 胜任总裁职务。 （3） 如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？ （10 分） 答：他必须提高自己战略管理、组织管理、人际关系等方面的能力，捉高其对事物的洞察、分析、判 断、抽象和概括的能力。等等。 工厂经理比尔的工作： 1） 试从管理职能的角度分析比尔的工作： 答：作为总层管理者，比尔把经历过多的放在了日常例行事务处理上，面对应由其负责的长期计划工 作无暇顾及