日本烟草企业(Japan Tobacco Inc.docVIP

PAGE / NUMPAGES 日本烟草公司 （JapanTobacco Inc.） 一、发展简历 日本政府于1898年颁布《烟叶专卖法》，成立专卖局，对烟叶实行专卖.20世纪初期专卖范围进一步扩大到烟草制品和盐业.1949年政府将财政部下属地烟盐专卖局改组为日本烟盐专卖公司（Japan Tobacco and Salt Public Corporation）.专卖公司作为一个由国家出资、依据特殊公法设立地法人企业，在20世纪50-70年代日本经济高速增长时期，一直是日本唯一法定烟草生产和供给商，对日本烟草和盐业实行垄断经营.文档来自于网络搜索 到20世纪70年代中期日本已发展成世界第二大经济强国，对外贸易出现巨额顺差，引起了西方国家地强烈不满，他地企业和产品日益成为外国政府限制和实行贸易报复性制裁地对象.在这种强大地外界压力下，至80年代中期日本取消了烟草专卖制度，同时依据新颁布地《日本烟草公司法》（ Japan Tobacco Inc. Law），将原日本烟盐专卖公司改组成日本烟草有限股份公司（Japan Tobacco Inc.）.文档来自于网络搜索 二、1985年以来主要改革与发展措施 依法改组成股份有限公司 1985年成立地日本烟草股份有限公司，注册资本1000亿日元，每股5万日元，共200万股，其中100万股是政府地特别工业投资基金，33.3万股是国债基金，66.7万股为普通股.改组后先是由政府撑握其全部股份，一直到1994年和1996年，政府才分两次上市出售了66.7万份普通股.到目前为止，日烟公司地股份结构仍是按法律规定地：三分之一上市流通，三分之二由政府持有.文档来自于网络搜索 2、改革和重构经管体系. 按照规范地股份制公司要求，建立起股东会、董事会、监事会地法人治理结构，并根据日烟公司大规模、跨行业地特点，实行事业部制，对公司总部地职能机构和事业部进行了多次大规模地调整和重组，到1994年基本建成了一个现代市场化大公司地运作构架.最近几年日烟公司又采取了一系列重大措施，以提高公司决策与经管效率：（1）改革董事会.大幅度减少董事会成员，2000年将董事人数由原先地31人减少到24人，2001年6月又进一步减少到现在地11人；（2）强化行政执行系统.授予行政执行和业务部门经理更大权力和职责，改革对其业绩地考核和激励办法；（3）改组公司总部.对机构设置进行精简重组，划清职责，提高运作效率；（4）设立高级咨询委员会.聘请外部专家，为公司中长期发展方向和战略以及一些重大问题提供咨询和建议.（5）设立协调委员会.以克服采取事业部制地大公司往往协调性差地不足，提升全公司地行为协调性.文档来自于网络搜索 3、重组和整合生产系统 为了降低成本、提高生产率，日烟公司对其生产系统进行了大规模地重组和整合.1986年以来，先后关闭了9家卷烟厂，其下属卷烟厂已由以前地34家减少到2000年地25家；对5个嘴棒厂和多个复烤厂进进行合并；对公司地信息、行政后勤体系进行优化调整；引进高速卷接包设备，整合辅料采购与供应系统；将公司房地产等多项附属业务剥离、重组；精简机构，大幅裁减人员.以不含收购合并地口径计算，日烟公司员工由1986年地31113人减少到2000年地20194人.文档来自于网络搜索 4、强化销售网络建设 在关厂减员、提高生产效率地同时，通过调整布局、减少中间层次、充实一线力量，大力加强市场营销网络体系建设.1988年4月设立区域销售总部；1991年4月大幅调整区域销售机构；1996年7月重组烟草市场资源；1999年10月又导入新地市场营销体系.新地市场营销体系地主要思想是：根据卷烟产品特性和变化地市场环境，转变广告促销方式，减少大众媒体上广告宣传，将更多地人力、财力投入零售市场地产品推介与促销活动，增加与消费者地直接交流.主要做法是：增加销售人员，设立市场经理，直接加强卷烟零售市场地宣传促销和销售服务工作.文档来自于网络搜索 5、实行了大规模地国际兼购 1985年JT成立了日本烟草国际公司，然后又在欧洲、美洲、亚洲几十个国家设立子公司，加强JT地海外业务.JT地国际化经营战略先期主要是通过三条途径来实施地：一是增加日产烟出口；二是向国外公司提供生产技术和牌号，实行许可协议生产；三是收购兼并国外小烟草公司.经过10年努力，到1995年JT在国际市场总销量达到了42.8万箱.文档来自于网络搜索 日烟公司为了建立一个更广泛地卷烟销售与制造地国际构架和一个全球性品牌群，1999年5月，以78亿美元地巨资收购下雷诺国际，其中50亿收购雷诺国际地股票，27亿收购其商标和知识产权，1亿收购其它资产.从而将雷诺公司地骆驼、云丝顿、沙龙三个国际性著名品牌纳入麾下，使其海外卷烟生产量与销售量增