破解合资企业的品牌遏制方略doc9(1)资料.docVIP

破解合资企业的品牌遏制方略 ?跨国公司进入中国市场，70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板，即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场。就在外资品牌在中国异军突起之际，一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了。其实，这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用，这是中资品牌在合资中遭遇的“不幸”。我们不妨来看一下下面两个案例：1996年，沙市日化公司与德国美时洁公司合资，但是在合作后的七年内却经历了不堪回首的品牌之吵。在合资的七年里，“活力28”付出了沉重代价，从鼎盛时期的年销9万吨锐减到几千吨，乃至在市场上变得无声无息，取而代之的是外商自己的品牌。面对如此遭遇，2003年年初，湖北活力28集团与德方经过谈判最终达成协议，提前43年正式收回“活力28”使用权。更有甚者，2002年，在东风公司与法国PSA标致雪铁龙集团合资以后，生产的品牌都是“标致”和“雪铁龙”，而原来在中国近乎家喻户晓的“富康”品牌消失了，而“标致”和“雪铁龙”品牌旗下的新产品（如爱丽舍、毕加索等）却不断下线。 ????那么什么是品牌遏制战略呢？一个品牌对可能在市场上对自己构成直接竞争威胁或替代威胁的品牌进行控制与打击的商业行为。因此，品牌遏制既表现在多品牌企业内部品牌之间遏制，也表现为对企业外部竞争企业的品牌遏制。??????????????????实施品牌遏制为什么???跨国公司进入中国，他们虽有铮铮杀气却并没有