库存管理培训课件(73页).ppt

 ;库存：处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 生产制造企业中的库存品：原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。 商业流通企业：用于销售的商品和用于管理的低值易耗品。;按库存作用分类： 1、周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存，周转库存的大小与采购批量直接有关。 2、安全库存：为防止不确定因素的发生而设置的库存。 3、调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段的不均衡而设置的库存。 4、在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存，在途库存大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。 ;库存有哪些？;库存有哪些？;为什么要有库存？;为什么要减少库存？;库存管理;库存管理的指标;2008以来主要行业周转率;库存管理的重要意义;传统库存管理方法;ABC管理法(一);ABC管理技术（二）;ABC管理技术（三）;CVA管理法;订货点法;订货点特点;订货点法的适用范围;再订货的变化算法（与服务水平或及时供货率结合）;再订货的变化算法（与服务水平或及时供货率结合）;案例：Meditech 手术器械公司;为什么Meditech 公司要有库存？;Meditech 公司解决方案;Meditech 公司解决方案;与原方案相比;定期订货法;定期订货计算公式;定期订货适应物料;　　　最大最小订货; 单周期订货（报童模型）;（一）期望损失最小法 期望损失最小法就是比较不同定货量下的期望损失，取期望损失最小的定货量作为最佳定货量。 已知库存物品的单位成本为C，单位售价为 P 。若在预定的时间内卖不出去，则只能降价为 S 卖出，单位超储损失为C0 =C-S；若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失）Cu =P-C 。设定货量为Q 时的期望损失为 EL（Q），则取 EL（Q）最小时的 Q 作为最佳定货量。 EL（Q）可通过下式计算：;例：按过去的记录，新年期间某商店对挂历的需求分布率如下：;解：设商店买进Q份挂历 （1）当实际需求d ＜ Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为： C0 = C – S = 50 –30 = 20 元 （2）当实际需求d ＞ Q 时，将有机会损失，每份欠储损失为： Cu = P – C = 80 – 50 = 30 元 （3）下面分别计算订货量Q = 0 ，10 ，20 ，30 ，40 ，50 时的EL（Q） EL（0）= [ 30×（10-0）×0.15 + 30×（20-0）×0.20 + 30×（30-0）×0.25 + 30×（40-0）×0.20 + 30×（50-0）×0.15 ] = 855 EL（10）= [30×（20-10）×0.20 + 30×（30-10）×0.25 + 30×（40-10）×0.20 +30×（50-10）×0.15 ] +20×（10-0）×0.05 = 580 请计算EL（30）、 EL（40）、 EL（50）;（二）边际分析法;解：超储成本C0 = 2 –1 = 1 ， 缺货成本 Cu = 6 – 2 = 4 ? p(d) = Cu / （ Cu +C0 ）= 4 / （4 + 1 ）= 0.8;多周期库存控制; 持有成本 （存储费用） 资金成本 仓库成本 折旧和 损 坏 保险等 订货成本 固定成本 变动成本 缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。 购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。 ; （1）资金成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧 （4）税收和保险;随库存量增加而减少的费用;经济订货批量模型;2、库存成本项目 （1）订货次数 = D / Q （2）订货费用 = （D / Q ）S （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）H （5）库存物料成本 = P D 其中：D ----- 年需求量； S ----- 一次订货费或调整准备费； H ----- 单位持有成本； P ----- 单位价格。 ;3、库存总成本及经济订货批量;4、经济订