库存控制与采购业务(52页).ppt

;第9章 企业物流模块 ;9.1 库存的分类与作用 ;9.1 库存的分类与作用;9.2 库存控制 ;9.2 库存控制;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;控制库存需要考虑的三方面;库存管理流程图 ;9.3 采购业务总括 ;9.4.1采购模块的运作 ●建立供应商资源 ●生成采购计划 ●询价及洽谈 ●生成用款计划 ●下达订单 ●采购订单跟催 ●来料验收 ●结账与费用核算 ●采购订单结清 ●基础数据维护 ; 企业采购管理数据流程图 ; 采购管理流程 ;9.4 采购业务作用; 采购子系统与其他业务子系统的关系 ;确定订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;订货批量的几种常用方法;7. 最小总费用法(LTC);订货批量的几种常用方法;订货批量的调整;订货批量的调整(续);订货批量的调整(续);本资料来源