库存控制与管理培训教材(70页).ppt

章库存控制与管理 ;本章你将学到什么？ 库存的概念与作用 库存的分类 了解库存管理的趋势 库存控制模型 （ABC、EOQ、随机型库存订货决策）;第一节 库存控制与管理概述; 一、库存的概念 什么是库存？ 狭义的库存 指用于保证顺利生产或满足客户需求的物料储备。 广义的库存 指一切闲置状态的用于未来的资源，如人、财、物、信息等；从运作管理角度来讲，是指生产过程中处于没有被加工与使用状态的物资，如原料、半成品、成品、工具与维修配件、各种消耗品。;输入 转化 输出 采购 供 应 批发商 商 原材料库存 成品 收 生产阶段 库存 发 顾 货 客 货 在制品库存 ;二、库存的作用 （1）缩短订货提前期 （2）稳定作用（从生产计划管理） （3）分摊订货费用 （4）防止短缺 （5）防止中断（指生产过程中）; 究竟如何看待库存？ 企业库存损耗费用高达百万美元 在2000~2001年的美国经济衰退期间，许多高新技术企业产生了高额库存损耗费用，这些库存的产生原因是由于企业管理者没有能够预期到经济的衰退以及经济衰退造成企业销售的下降。在供应链的各个阶段都产生了大量过剩的库存，包括半导体制造商、电子合同制造商以及PC制造商。按照IBM全球市场总监斯蒂说法“减少库存是非常关键的，现在我们 业务中产品的价值大约每个月下降1.5个百分点”。 ; 库存管理的最新趋势 企业已经认识到库存并不是一项资产，而是一项负债。因此，近几年来，企业与年销售有关的库存平均占用资金额在不断地下降。即使企业所产出的产品数量在不断地增加。 ; 其原因： 第一，企业集中精力不???地在降低订货成本或调整准备成本，从而使得经济订货批量越来越小。 第二，企业与他们的供应商的合作关系日益紧密，缩短了供应商的产品产出时间。从而使得订货提前期可以大大缩短，同时，降低了企业持有库存的水平。最后，由于技术飞速地发展，许多企业如DELL电脑公司，已经建立起了按客户订单定制的方式，从而取代了利用库存应对客户需求变动的方式，从而完全可以取消产成品的库存。; 三、库存的分类 ? 单周期需求库存 随机型 库存问题 独立需求库存 多周期需求库存 确定型 相关需求库存(ERP) ? ;单周期需求 仅仅发生在比较短的一段时间内的需求，也被称作 一次性订货量问题。如：圣诞树问题，奥运会组委会发行 的奥运会纪念章或新年贺卡，易腐物品或其它生命周期短 的易过时的商品。