堤防工程施工质量管理.doc

论文:堤防工程施工质量管理 论文网 本文作者(孙兴良 陈 明 段瑞宁),请您在阅读本文时尊重作者版权。 摘要:堤防工程作为防洪工程体系的重要组成部分,是防御洪水的最后一道屏障。其特点是堤线长、保护范围广,且因所在地区自然环境、社会经济等条件存在差异,在堤防工程设计和施工中基本上是根据当地实际情况,因地制宜,就地取材,达到在保证工程质量前提下,满足稳定、渗流、变形等直接涉及工程安全的要求。本文对堤防工程施工质量管理提出了几点建议,供大家参考。 关键词:堤防工程;质量控制;质量管理 1 质量控制基本理论和方法在施工中的运用 1.1 事前控制 一是要强调质量目标的计划预控,二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。开工前,施工单位编制了项目施工组织设计,报送监理工程师批准。项目质量计划书中,对项目质量目标提出明确要求,对影响工程质量的各环节、工序编写了形成文件的程序和作业指导书,作为一种行动方案进行部署。对分包项目,一些分包企业或个人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式,忽略了技术质量管理的系统控制,失去了项目部整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用.这样会造成质量预控的先天缺陷。大堤施工选择分包单位纳入了项目部的质量预控系统,经过严格的选择,受到业主、监理工程师的好评。 1.2 事中控制 首先是对质量活动的行为约束,即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度下和管理下自我约束的同时,充分发挥其技术能力,完成预定的质量目标任务:其次来自他人的对质量活动过程和结果的监督控制,包括项目经理部质检部门、监理工程师、政府水利工程质量监督站检测中心等的监控。施过程中的质量自控主要由项目部内部实施,即作业队自检,施工处复检,质检部门终检;监控由监理工程师和政府水利工程质量监督站检测中心来实施。 1.3 事后控制 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。单元工程或分项工程施工完成后.要及时整理验收资料和做好工程质量评定工作,工程项目分阶段完成或全部完成后.要及时组织阶段验收或整个工程验收.全部资料按要求归档管理。当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时要针对出现的问题要认真查找原因.按照“三不放过”的原则处理问题。防止质量事故再次发生或扩大,保证质量处于受控状态。 2 建立质量管理体系 2.1 建立组织机构 在项目经理部、作业队建立一套完整的质量管理组织机构,从上到下包括项目经理、项目总工、职能部门、质检部门、质量复检员、自检员等。项目经理、作业队长是质量第一责任人,项目总工和质量检验工程师、作业队技术主管为质量管理实施人,质量检查实现“三检制”,即作业班组初检。工区(施工处)复检,终检由项目部质检人员负责,最后由监理工程师或和业主检查验收。 2.2 实行责任制,严格质量检验过程 规定各级职能检验部门和各级质量管理人员的职责。本项目中,混凝土和土力学试验占了很大比重,项目部质检部门专门安排2名检验人员负责。对关键部位的抽样试验还必须留样送业主指定的检测中心复检,二者的检测误差应在允许范围之内。 2.3 制定质量管理奖惩制度、建立责任追究制 质量管理的各项工作都要体现合同、监理和业主的期望,质量管理除无条件执行监理和业主的各项规章制度外,项目经理部内部还制定了严格和奖罚制度,并建立责任追踪制,层层把关,对质量工作每个月进行一次总结评比,做得好的进行奖励,对做得差的部门或人员进行处罚,直至调离岗位;对造成质量事故的要追究其责任,并提出纠正与预防措施。项目部与各职能部门、施工处都签订了工作责任书,将以上的制度以合同的方式明确。具有一定的效力和严肃性,防止内部制度及奖罚流于形式。 3 堤防工程施工质量控制 3.1 质量控制的依据及标准 该垸堤防工程质量控制标准为:合同文件;设计图纸及技术修改通知单;监理工程师的工作联系单;堤防工程技术标准汇编(水利水电出版社);相关项目的市政、园林工程施工与验收规范。 3.2 影响工程质量的主要环节及控制 合同、图纸、文件和资料。由专人负责管理,按程序文件的要求,对各种文件进行登记,造册,建立台帐,建立收文、发文、回收销毁记录,并对文件进行评审,防止失效文件继续使用。使质量体系中各部门都能及时得到有效的文件。 (1)原材料 主要原材料包括土料、砂石料、钢筋、块石、水泥等,在选择土料之前,必须在取土场进行碾压试验,达到设计规定的干容重后才能取土;其它材料的供应,要求对供货厂家要进行评价,每种材料供货商选择不少于三家进行评价:有产品合证的,进货时进行检验,没有合格证的地方材料要取样送政府认证部门检验,经检验合格后才能使用。 (2)电排站设备 设备到位后,及时通知业主、监理工程师和厂家代表进行联合验收。首先对外观和数量进行验收。并做好记录;安装和调试阶段中出现的问题和缺陷,及时通知监理工