企业战略-组织管理性职位绩效评价的战略导向跟其实现路径资料.docVIP

★★★文档资源★★★ 摘要：绩效评价是组织控制和激励的基础工作，组织中管理性职位承担的职能更偏重于组织战略的制定和执行。针对传统以财务评价为主方式的对管理职位评价的不适应，文章探讨管理性职位评价的特性，提出延伸评价周期，注重公平性原则等绩效评价路径。 关键词：管理性职位；绩效；评价 　　 　　一、引言 　　 　　企业作为一种“团队生产”的方式，其意义就在于通过协同单个组织成员的劳动实现更大的产出效率，但是协同劳动所带来的问题是每个组织成员对整体绩效的贡献难以准确衡量和测度(Alchian Demsetz，1972)。问题的另一方面是，管理性职位和非管理性职位在工作内容、性质和职位要求等方面都具有相当大的差异性，管理者是组织战略的制定者和执行者，管理者还要承担更多的传播、礼仪、谈判等方面的职能(Mintzberg，1973)，对其成果评价也不能按照一般的标准和方式来进行。同时，只要管理者在组织层级中不是处于最高级别，还必须完成上级管理者所部署的操作性任务。因此，对管理性职位的评价是一个复杂的综合体系，需要把定性评价和定量评价，基于行为的评价和基于结果的评价进行有机的结合。 　　 　　二、管理性职位绩效评价的战略性导向 　　 　　管理者在组织中承担的职能和任务大多是以战略性为特征的，管理者在组织层级中的