好策略坏策略复习课程.pptVIP

國立嘉義大學103年度教職員工專書閱讀推廣活動實施計畫;「願景、目標、策略、行動計畫」之意義;企業所面臨的經營環境;外在環境分析( O T) 顧客分析：區隔、購買動機、未獲滿足的需要 競爭對手分析：競爭對手之認定、績效、目標、策略、成本結構、優勢、劣勢 產業分析：產業吸引力、關鍵成功要素、規模、結構、進入障礙、產品生命週期、產業趨勢 總體環境分析：經濟、人口統計、科技、政策法令、文化;;本書精華;　　第三，從問題中找出瓶頸及突破的方法後，必須集中力量採取行動，因為資源有限，必須選擇重點。而市場區隔、產品定位、垂直整合、地理擴張等，都是策略層面的重點。 　　第四，在可能的設計藍圖中，找出必須突破的限制因素，確認哪些優勢應深入強化或擴大發揮、哪些必須及早補強，然後付諸行動。由於策略構想建立在許多假設前提下，這些前提既不明朗亦未必全然正確，因此大部分策略做法不可能一出手就展現理想的成果，因此需要在行動過程中，不斷回饋與修正。易言之，要利用具體的策略行動來持續檢討其假設前提（包括各種因果關係、消費行為、競爭者反應、本身能力等）的正確程度，再依據這些行動的實驗結果，產生關鍵決策資訊，看到競爭者看不到的角度，然後使策略逐漸走向成功。 此一策略思維程序，先決條件是決策者或決策團隊必須對自己的策略思維具有高度的自省能力，因此可以清楚明白本身做決策時的推理過程，以及自己當初是根據什麼資料與假設來進行判斷並達到目前的結論。開始執行新策略以後，還必須以開放與正面的心態來持續檢討修正自己過去的策略決策。;【第1篇】 好策略與壞策略(CH1 ~ CH5 );01好策略總是出乎意料;02找出隱而未現的力量;牧童蘊藏的力量;沃爾瑪的智慧;03什麼是壞策略？;壞策略的特徵;壞策略的特徵(續);04為何會有這麼多壞策略？;05好策略的核心;診斷(找出關鍵問題、確認努力的目標);指導方針;協調一致的行動;;【第2篇】 好策略的力量來源(CH6 ~ CH15 );06運用策略槓桿;策略預測;察覺支點;集中力量;07訂定近似目標;近似目標的重要性:許多策略的作者似乎都建議，當所??環境變動越來越大時，領導人越要將眼光放遠。但其實是不合邏輯的。因此，所處環境越充滿不確定性和變動，策略目標的設定就必須越近似。 近似目標來源:近似的目標是由領導人對未來預測所指引，但未來越不確定，領導人的基本邏輯更要側重採取強勢立場並創造選項，而非只把遠光放遠。 ;採取強勢立場並創造選項;目標的層級;近似目標的重要性:許多策略的作者似乎都建議，當所屬環境變動越來越大時，領導人越要將眼光放遠。但其實是不合邏輯的。因此，所處環境越充滿不確定性和變動，策略目標的設定就必須越近似。 近似目標來源:近似的目標是由領導人對未來預測所指引，但未來越不確定，領導人的基本邏輯更要側重採取強勢立場並創造選項，而非只把遠光放遠。 ;環環相扣的鍊子中若有一個脆弱的環節，即使其他環節再堅固，這條鍊子仍不牢靠。;策略的一項基本元素是判斷或預期他人的行為或想法。;10聚焦;皇冠智冠公司 CROWN CORK SEAL;13運用動態;察覺變革浪潮的壯大;辨識變革的基礎力量;電腦產業為何解構？;思科系統駕馭變革浪潮;發現變革中的路標;14運用慣性和亂度;慣性;;亂度;察覺變革浪潮的壯大;17善用思考力;列清單;做出判斷的一些技巧;擺脫思考的慣性;;18保持理智;環球電訊帶來的啟示;從眾行為與內部觀點;;;結語