领导力与执行力培训教材.ppt

从权力特征看 1、法定领导者权力的强制性，任何一 位领导都有明确的责权范围，在范 围中有决策权和指挥权。 2、非法定领导者权力的动态性，指领 导者个人素质而形成的威望、威信 和影响力。 3、领导者权力使用的层次性，分层负 责、各行其权。 4、领导者权力运用灵活性，对于不同 素质的领导对象，领导者运用的方 法就应当有所不同。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 台湾著名学者汤明哲指出： 一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执 行 力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力： 按要求立即去做并达到标准的能力。 杰克?韦尔奇：执行力也就是贯彻度。 迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节 都力求完美，切实执行。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 杰克?韦尔奇--被誉为世界第一CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市一工人家庭，1960年加入通用电气塑胶事业部，1981年4月成为通用历史上最年轻的董事长和CEO，在短短的20年里把一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成充满朝气、富有生机的企业巨头，在他的领导下通用电气由他上任时市值的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一。 迈克尔?戴尔--戴尔公司CEO，给别人一次机会，同时也就给了自己一次机会。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力不佳 导致企业核心竞争力缺失 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 核心竞争力概念是1990年美国密西根大学商学院普拉哈拉德教授和伦敦商学院加里?哈默尔教授合著的《公司核心竞争力》中指出来的。 定义：在一个组织内部经过整合了的知识和技能的集合体。 通俗的讲：是一种独特的别人难以靠简单模仿就可以获得的能力。 如何打造企业的核心竞争力？即提高执行力！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 反思执行力现状 对执行力的偏差缺乏敏感性。 不注重细节、不追求完美。 不会在自己职责范围内处理一切问题。 不能也不想坚持公司的制度与 标准。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行没有借口：高效执行，拒绝借口。 没有任何借口是执行力的表现。 消除借口，领导是关键。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力不佳的原因： 一、管理者没有长效管理，没有坚持常抓不懈。 二、管理制度不严谨，朝令夕改。 三、制度本身不合理。 四、执行过程繁琐或囿于条款。 五、缺乏将工作分解和汇总的好方法。 六、没有人监督也没有监督的方法。 七、培训中的浪费(重视技能忽视态度)。 八、缺乏形成凝聚力的企业文化。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何提升个人执行力？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力强的人的特征 自动自发。 注重细节。 为人诚信，敢于负责。 善于分析判断，应变力强。 乐于学习，追求新知，具创新意识。心态积极的人 对工作投入。 有韧性。 有团队精神，人际关系(人脉)良好。 求胜欲望强烈。 不达60分不能选拔当干部 不达40分做员工都不够 不达20分…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提升个人执行力的方法 管好自己的工作。 管好下属。 调整改变管事的方法。 找讲师，就上