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学习力与执行力 讲师：曾晶晶 什么是学习力 学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力。 什么是学习力 学习力 动力----目标 毅力----意志 能力----知识+实践 学习力就是竞争力 成功企业奥秘在于： 　　 一是能以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息； 二是员工尤其是领导层能不断提高学习能力； 三是加强“组织学习”，形成具有特色的组织文化，集思广益，获得最大成效； 四是以最快速度、最短时间把学习到的新知识、新信息用于企业变革与创新，最大限度地适应市场和客户的需要 自我学习 如何学习？ 一、熟悉工作业务内容及流程 主要做什么？ 如何做？ 如何学习？ 二、行业专业知识 金融专业知识 技术专业知识 如何学习？ 三、管理理论 决策管理理论 沟通协调理论 危机管理理论 绩效管理理论 冲突管理理论 授权管理理论 时间管理理论 愿景管理理论 执行管理理论 浙江万向集团董事局主席鲁冠球是个只有小学文化的农民，虽文化底子薄，但常年坚持读书学习，五十多岁后每周还去浙大听课，把一个小铁匠铺做成了世界级的跨国公司。 当地时间9月23日上午，中美企业家座谈会在美国西雅图举行。国家主席习近平出席并发表重要讲话，来自中美双方共30位企业领导人一同探讨了各自企业在对方国家合作的想法。鲁冠球是中方参加座谈会的15位企业家之一。中国贸促会会长姜增伟和美国前财政部长保尔森主持会议。 习近平主席一见到鲁冠球就高兴地说：“冠球，你来了！你在这里有很多企业，现在发展都挺好！”习近平在最后总结中再次提到万向：“万向在美国有28家工厂，在北美地区每生产3辆汽车其中就有1辆使用万向集团生产的零部件”。（数据更新：现在，万向在美国有40多家工厂，在北美生产的每两辆汽车中有一辆使用万向的零部件，编者注。）他对万向在美取得的发展和产生的影响表示肯定和鼓励。 如何学习？ 四、创新思维 —尊重多样性 —表现宽容 —换位思考 —“条条道路通罗马” —“双赢”、“多赢” —必要时的妥协和让步 —接受新理念，把握新趋势 —创新思维：拥抱变化，改善心智。 1999年创建携程旅行网，30个月上市；开创“如家”经济型连锁酒店品牌，三年跃居中国酒店业“前十”；之后新开创的商务连锁酒店“汉庭”又迅速崛起…… 马蔚华他更喜欢用“颠覆”一词。自他在1999年担任行长以来，招商银行已经成为国内最具有创新精神的银行。 招商银行信用卡产品系列大全 无限信用卡 Visa白金信用卡 招商银行标准信用卡 招商银行美国运通卡 酒店航空系列 卡通粉丝系列 时尚女性系列 请您用创新思维思考这些问题： —在城镇化、老龄化、中产阶层迅速崛起等社会发展趋势面前，您的金融业务需要怎样的创新？ —在越来越激烈的金融竞争市场上，您的企业要不要实行差异化竞争？实行怎样的差异化？ —银行业正在从产品为中心向服务为中心转变，您的企业从哪里着手深化服务？ —中间业务正在日益成为银行利润重要增长极。怎样拓宽中间业务？ 团队学习 什么是团队学习 是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。 组织的七项学习智障 　　 ——局限思考 ——归罪于外 　　 ——缺乏整体思考的主动积极 ——专注于个别事件 ——温水煮青蛙 ——从经验学习的错觉 ——管理团体的迷思 组织的五项修炼 ——建立共同愿景 ——团队学习 ——改变心智模式 ——自我超越 ——系统思考 学习型组织的特征 　 一是强调“终身学习”。即组织中的成员均应养成终身学习的习惯，这样才能形成组织良好的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习。 　　 二是强调“全员学习”。即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习。 三是强调“全过程学习”。即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。 　 四是强调“团队学习”。团队是最基本的学习单位，团队本身应理解为彼此需要他人配合的一群人。组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。 团队执行力培养 什么叫执行力？ 基本含义：执行力就是落实战略的能力 执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 立即行动，最短时间，最高效益达到目标，这就是优秀的执行力。不痛不痒，拖拖拉拉，不死不活，扯不断，理还乱，一个单位处于胶着状态，这是低下的执行力。 深入解读 ：执行力是系统集成 执行力要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？靠一个能人、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，而是蛮