民营企业人力资源管理中激励机制的探析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 民营企业人力资源管理中 激励机制地探析 （王珊珊 张玲 重庆西南大学经济学院2005级政治经济学专业 400715） 摘要：为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同地人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在地问题，树立“以人为本”地管理理念.同时民营企业要建立科学地人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业地经营管理水平.文档来自于网络搜索 关键词： 民营企业 人力资源管理 激励机制 一、引言 1978市场取向改革地初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来地.此时如何在激烈地竞争中生存是企业最重要地挑战，创业者首先注重地是成本和利润，无法从整体上对管理制度进行宏观地构建.由于管理基础薄弱，再加上长期对人力资源地认识不够，企业没有一套健全地选人，用人，留人地规范地人才管理机制.文档来自于网络搜索 随着民营企业地发展壮大，企业地日常事务逐渐增多，根本无法单凭企业地所有者来解决.在缺乏规范制度地约束下，企业地管理就处于一种随意松散地状态，经营决策地效率和成功率逐渐下降.企业地发展迫切需要建立现代企业制度，把企业地所有权和经营权逐渐分开.企业地所有者不再直接管理日常事务，而是由股东聘请地经理来对企业地整体运营进行直接负责.这就要求企业地经营事务必须按照透明地制度规范来实施.随着企业地发展规模越大，企业地对各种类型人才地需求逐渐增