项目案例情景模拟系列跟——总承包项目管理资料.docVIP

普华科技项目案例情景模拟系列之： 总承包项目管理 上海普华科技发展有限公司 二零零九年三月 前 言 说明：案例模拟是项目管理理论教学的补充，通过实际项目数据的模拟，让学生真实体会，项目管理理论与实际工作区别，同时，从另一个侧面反应项目管理的具体业务情况，通过计算机软件的模拟数据推演，进一步了解项目管理具体运作，拉近理论与实际距离，认清事物的本质。 本模拟案例主要是提供一个思路，与真实情况还有相当的距离，由于影响项目管理的因素很多，有客观因素，也有人为因素，作为练习我们很难完整呈现，因此，案例只记录了典型情况下的内容，学员也可以根据自己的实习经验，创造性地完成此案例模拟。 项目案例情景模拟系列 第 PAGE 1页 共31页 1、EPC总承包的典型模式 EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行），但在实际工作中，根据项目的不同情况会有一些变化，下面列举了一些典型的实际操作模式，供大家参考。 1.1、设计、采购、施工总承包模式（本案例采用模式）： 1.2、设计、采购、施工管理承包模式： 1.3、设计、采购、施工咨询承包模式： 2、工程基本信息 2.1、建立企业管理单位和合格供应商 系统中单位分‘管理单位’和‘供应商’，管理单位参与系统管理，而供应商只是单位信息的记录，不直接参与项目管理。 单位代码 单位名称 单位分类 联系人代码 联系人名称 CDGS 成大工程公司 管理单位 YYH 杨燕华 合格供应商和建设单位 SJ1C 市建一公司 建设单位 ZT 郑 涛 SJ3C 市建三公司 建设单位 WHS 黄环水 AQGS 安庆建筑材料公司 供应商 ZSP 周仕平 YDJD 远达机电设备公司 供应商 WJ 吴 俊 2.2、建立项目分类EPS EPS是项目分类码，是企业在管理多项目情况下的项目分解结构，目的是分析和统计多项目体系下的工程信息。 成大 成大工程公司 国际工程项目 国内工程项目 其他项目 EPC总承包项目 设计项目 2.3、企业部门划分 企业部门组织机构： BC工程公司经理 BC工程公司经理 人力资源部 项目控制部 物质、设备控制部 公司办公室 公司财务部 国际部 公司信息部 2.4、建立企业人力资源库 人力资源库是登记企业历史的和现有的人力资源情况，库中可以查阅企业人员的履历、技能、资质和当前任职情况等信息。 人员代码 姓名 性别 企业直属部门 CR0010 杨燕华 女 人力资源部 CR0020 金喜旺 男 人力资源部 CR0030 马洪民 男 人力资源部 CR0040 李晋水 男 人力资源部 CR0050 谢玲丽 女 人力资源部 CR0060 钱文军 男 人力资源部 CR0070 黄 菊 女 人力资源部 CR0080 彭散羽 男 人力资源部 CR0090 安宇民 男 人力资源部 CR0100 魏 红 女 人力资源部 CR0110 吴旭宏 男 人力资源部 2.5、创建项目 创建一个项目，建立一个项目管理团队，对项目进度、费用、质量、安全等内容进行控制管理（在PowerOn中可以同时对多个项目进行控制）。 项目名称 朱家角污水厂深度处理项目 开工时间 2009-0 必须完工时间 2010-03-01 数据日期 2009-0 项目参与方信息 企业角色 企业名称 单位类别 主要联系人 业主 市政建设有限公司 事业单位 王万兴 总承包商 成大工程公司 国营企业 杨燕华 分包商 市建一公司 国营企业 郑 涛 分包商 市建三公司 国营企业 黄环水 物资供应商 安庆建筑材料公司 民营企业 周仕平 远达机电设备公司 合资企业 吴 俊 3、项目组织管理 每个项目可以组建自己独立的部门和岗位，项目人员可以是企业调动，也可以根据需要在现场临时招聘。 3.1、建立项目部门 项目部 项目部 经理室 综合办 经营科 财务科 技术科 质检科 安检科（HSE） 物质设备科 3.2、项目岗位定义 岗位结构编号 岗位说明 岗位资源编码 资源姓名 对应部门 M 项目 M．1 项目经理 YYH 杨燕华 经理室 M．1.1 项目总工 JXW 金喜旺 经理室 M．1.2 生产副经理 MHM 马洪民 经理室 M．1.3 商务副经理 LJS 李晋水 经理室 M．2 综合办主任 XLL 谢玲丽 综合办 M．2.1 干事 ZJJ 张津津 综合办 M．3 经营科科长 QWJ 钱文军 经营科 M．3.1 审核 ZYM 赵亚民 经营科 M．3.2 编制 WYH 王艳红 经营科 M．4 财务会计 WJ 黄 菊 财务科 M．4．1 财务出纳 ZXP 张小萍 财务科 M．5 技术科