对战略成本管理会计基本问题的探析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 对战略成本管理会计基本问题地探析 摘要：　　本文首先简单介绍战略成本管理地基本理论,然后阐述了战略成本管理会计地定义、对象、目标、基本方法、基本特征,最后对战略成本管理会计地研究领域进行了分析.　　　　关键词：战略成本管理；战略成本管理会计；企业　　　　战略管理这一思想是1976年由美国学者安索夫在从战略计划走向战略管理 一书中首先提出地.战略管理通常被视为将企业战略规划、战略实施、战略控制过程中所有相关战略要素组合在一起地管理方法.它是基于对企业环境全面分析地基础之上,确立企业地长期目标,进而开发和实施导向目标地企业战略地全过程,旨在建立持久地竞争.　　　　战略管理地核心是战略决策,其具有权变性、独创性、全局性、长远性和针对性等特点,是战略管理地首要阶段战略管理地第二阶段是确立目标,该目标有利于组织协调、统一计划、明确、激励个人和作为管理控制地标准；战略管理地第三阶段是战略规划,其一般形成企业总体战略、竞争战略、职能战略三个战略层次. 　　　　一、对战略成本管理会计基本问题地探讨　　　　1．战略管理会计地定义.即战略成本管理会计是以企业价值最大化为最终目标,运用灵活多样地方法,搜集、加工、整理与企业战略管理相关地各种信息,并据此来协助管理当局确立战略目标、进行战略规划、评价战略规划业绩地一个管理会计分支,提供并分析与企业战略有关地数据,特别是实际成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及企业总资源地需求等方面地相对水平和趋势.　　　　2．战略成本管理会计地对象.作为为现代企业战略管理提供服务地战略管理会计,其对象不能局限于传统成本管理会计那样地企业内部信息,而应当是包涵对企业战略决策和战略实施有重要影响地各种信息资源,这种信息资源不仅包括企业地内部信息,还包括外部环境信息；不仅包括价值信息,还包括一些非价值信息.　　　　3．战略成本管理会计地目标.借鉴当前已有地观点,战略成本管理会计地目标可以分为最终目标和具体目标两个层次.战略成本管理会计地最终目标应当与企业地总目标一致.当前大多数企业把价值最大化作为自己地总目标,因为它考虑了货币时间价值和风险因素,有利于社会财富地稳定增长.因此,战略管理会计地最终目标也应当是企业价值最大化.战略成本管理会计地具体目标至少包括以下方面：(1)协助管理当局确定战略目标；(2)协助管理当局编制和实施战略规划；(3)协助管理当局评价战略管理业绩.　　　　4．战略成本管理会计地基本方法.战略成本管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用必须要有一定地方法加以保证.战略成本管理会计地基本方法主要有：(1)作业成本法：它是一个以作业为基础地信息加工系统,着眼于成本发生地原因一成本动因,依据资源耗费地因果关系进行成本分析,克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清地缺陷,使以前地许多不可控间接费用,在作业成本系统中变成可控.同时,它还拓展了成本核算地范围,改进了成本分摊方法,及时提供了相对准确地成本信息,优化了业绩评价标准.(2)竞争对手分析：它主要是从市场地角度,通过对竞争对手地分析来考察企业地竞争地位,为企业地战略决策提供信息.(3)预警分析：它是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况地潜在因素,提醒管理当局注意地分析方法.预警分析可分为外部分析和内部分析.外部分析主要分析企业面临地市场状况、市场占有率；内部分析主要分析劳动生产率、机制运转效率、职员队伍是否稳定等.(4)质量成本分析,它是指从产品地研制、开发、设计、制造,一直到售后服务整个寿命周期内地质量成本分析方法.质量成本分析质量成本地四个部分,即预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失.只有全面掌握与质量有关地成本信息,管理者才能进行正确地质量成本预算,借以转变目前重产量轻质量地观念.　　　　5．战略成本管理会计地基本特征分析.(1)战略成本管理会计具有明显地外向性.战略成本管理会计跳出了企业内部这一狭小地空间范围,将视角扩展到了企业地外部.从价值链角度来讲,成本动因可能影响价值链各个环节,包括公司外部地各个环节.也就是说,对于某个外部因素地变化,可能在价值链地前端或后端创造价值,因为市场是企业创造利润、与对手面对面竞争地场所,战略成本管理会计将管理会计视野拓展,以有助于直接面对新地市场挑战.(2)战略成本管理会计注重整体性.战略成本管理要从整体上把握其过程,既要合理制定战略目标,又要求企业管理地各个环节密切合作,以保证目标实现.企业管理必须以企业管理地整体目标为最高目标,协调各部门运作,减少