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一局发展中关村理想大厦项目经理部员工岗位职责
一 项目策划经理
1..1 负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作。
1..2 负责协调同业主合同中重要条款的落实工作。
1..3 负责督导项目经理对项目重要的安全`质量`进度等责任目标的落实情况。
二 机电项目经理
2..1 参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同：指导商务经理作好业主合同与分承包方合同管理工作：
2..2 工程质量管理全过程及其质量结果负责：
2..3 全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源（人力.物力.财力.设备等），强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标：
2..4 项目机电安全生产的第一责任者：工程质量的第一责任人：
2..5 参与组织协调业主.设计，总承包，业主指定分包商关于机电方面问题的研究与处理：
2..6领导编制机电项目总工期控制进度计划，年，季，月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查：
2..7 组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。
2..8 根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
2..9 主持编制项目质量计划和施工组织设计：
三 技术总工
3..1 认真执行国家，行业有关技术规范，规程与标准，负责引进，推广有实用价值的机电新工艺，新技术，新材料，并负责编制机电项目施工组织设计，施工技术方案，工序设计，质量计划，各项施工技术总结：
3..2 领导对机电工程材料，设备的选型，报批工作及材料的控制：领导项目计量设备管理及实验工作：
3..3 领导做好机电技术交底，机电施工技术资料，施工详图设计，管线综合图设计工作：
3..4 参与机电项目竣工验收工作：负责项目质量保证体系的运行管理工作：
3..5 是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者：协调项目经理做好质量管理工作：
3..6 参与重大质量事故与安全事故的处理：项目制造成本实施计划的编制和分析工作：
四 现场经理
4..1 领导编制项目施工生产计划：组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案，并定期进行监督与检查：
4..2 领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施：具体负责工程质量事故的调查并提出处理意见与措施，经项目经理能够仪后报公司质保部：
4..3 协助组织工程结构验收及竣工验收工作；
4..4 具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展QC小组活动；
4..5 负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，对工程进度计划负责；
4..6 是施工现场全面生产管理工作，组织与指挥者；
4..7 领导现场做好文明施工及现场CI管理；对项目安全生产负责；领导做好现场机械设备的管理工作；
五 商务经理
5..1 主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任；
5..2 参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责；
5..3及时办理洽商，设计变更及签证并经业主，监理，设计，总包确认，定期将索赔台帐及支付的索赔台帐送机电工程部，并参与工程结算工作；
5..4 负责组织分包商及材料设备供应的商务评定工作。
5..5主管分承包合同，每月支付的工程进度款要小于当月实际完成工作量；
5..6 对合同外用工要进行严格的审核，对不合理用工所造成费用应拒付；
5..7 负责业主工程款结算；
5..8 分承包结算；
5..9 与责任工程师配合防止分承包方的索赔；
5..10 办理工程竣工决算；
5..11 负责期间成本分析（季 年度）及竣工成本分析
5..12 公司合约部商定调整编制项目结算制造成本；
5..13 负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用；
六 专业施工员（含电气 暖通 设备专业）
6..1 是专业施工过程的全面管理工作的直接领导者，组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素，编制专项施工组织设计（或施工技术方案），并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划；
6..2 参加图纸会审，办理图纸会审纪要；
6..3 按工程项目总包工期计划，编制机电各专业施工进度总控计划，每年末编制次年进度计划，每季度末编制次季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划，同时完成物资供应计划的编制；
6..4 负责各专业管辖范围内的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施；
6..5 负责
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