软件工程第13章：软件评价与管理.ppt

主程序员：经验丰富、技术优秀 负责主持计划、协调和复审本小组的全部技术活动。 技术人员：2～5人 负责软件分析和开发活动 后备工程师：支持主程序员的工作，必要时代替。 （3）用户 不可忽视的因素 必须得到用户的密切配合与支持 项目负责人必须与用户保持联系，掌握用户的心理和动态，防止来自用户的一些干扰。 不配合（怀疑、抵触） 急于求成 变化无常 （1）进度控制 一旦制定，要严格执行，不要随意更改。 2. 软件工程控制 （2）人员控制 保证开发人员的稳定性； 至少保证软件项目每一期工程，或者软件生存周期每一阶段中人员的相对稳定性； 调动每个人的积极性。 （3）经费控制 编制详细的经费预算，各阶段进行核算，避免超支。 （4）质量控制：各阶段的复审工作 软件工程管理很大程度上是通过对文档资料的管理来实现的； 每个阶段的文档是对前面工作的总结和审核，又是后一阶段的工作基础； 文档资料标准化是文档管理的重要课题。 3. 文档资料管理 四、软件产权 软件的特殊性：软件开发工作量大、周期长、投资高，且容易复制，复制费用很低。 所以长期以来，软件产品的侵权行为非常严重，严重挫伤了人们开发软件的积极性。 计算机软件是一种人类智力的创作成果，享有的经济权利和精神权利主要靠知识产权来保护。 有关软件产权保护的法律有： 1）版权法 2）专利法 3）商标法