论物流企业战略联盟的问题和方法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 论物流企业战略联盟的问题和对策 编者语: 本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上，从单个企业的角度，探讨了相应的企业策略，以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式 。精品文档收集整理汇总 　　上世纪中后期以来，西方企业开始对企业竞争关系进行战略性调整，战略联盟作为一种组织创新，已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。盲目的模仿和追随并不能取得竞争优势,只有根据企业自身的实际情况,有针对性地组建物流战略联盟,并注重合作与发展,采取相应的对策避免其可能产生的风险,才能成功地利用物流战略联盟实现企业物流向着现代科学的物流运作方向发展,从而为企业获取规模效应提供强有力的后盾。精品文档收集整理汇总 　　论文关键词：物流管理 战略联盟 企业策略 　　一、战略联盟理论综述 二、建立物流联盟的方式 三、建立战略联盟的对策 四、企业建立战略联盟的策略分析 一、战略联盟理论综述 　　（一）战略联盟概念的界定 　　关于战略联盟概念的界定，学术界至今尚无统一的定义。迈克尔.波特（1985）认为，联盟是和其它企业长期结盟，但不是完全的合并。联盟是指同盟的伙伴一起协调或合用价值链，以扩展企业价