西北油田管理篇之分公司吊装运输作业安全管理(改格式).pptVIP

3、开展“三方座谈会”和送达“温馨提示”，其中都涉及了一个“制度”和两个“标准”的宣贯内容。（共计开展三方座谈会 68次，发放温馨提示 200余份） “一制二标”颁布后工作情况 4、组织本队职工和搬迁运输承运商进行两个“标准”的学习和考试。 “一制二标”颁布后工作情况 5、组织本队相关人员、其他兄弟单位和钻修井队的人员进行了吊装指挥和司索取证培训工作。（共四期） “一制二标”颁布后工作情况 6、搬迁运输管理队结合实际规范了现场监督检查记录表和问题确认及处理程序，对执行现场监督检查的人员制定了相应的工作标准和监督检查工作规范并贯彻落实于实际工作中。 “一制二标”颁布后工作情况 7、着手提高监督检查人员的自身素质： (1)实行“一制二标”常态化学习制度，让现场监督检查人员掌握规定，依据标准指导检查，明确处理办法和程序。 (2)以书面形式下达监督检查任务，明确当天现场检查的内容和范围，并通过填写检查问题确认单，来督促巡检员履职情况。 (3)通过座谈会，来交流现场检查处置的方式和方法，了解检查效果和施工方及承运方的反应。 (4)领导带班检查的方式，以现身说教的方法来指导巡检员规范和自觉提高工作效果。 (5)及时传达分公司环保督察大队的督察通报，来学习好的工作方法和开阔监督检查工作的视角，达到统一思想和提升能力的目的。 (6)每月底召开监督检查分析会，队领导主持会议，要求巡检员提交问题和相互