应急救援预案管理办法资料.docVIP

应急救援预案管理办法 一、总则 为了深入贯彻国家安全质量法律法规，提高对事故事件应急反应救援能力，及时救助遇险人员，减少事故损失，防止事故事件扩大，项目部按照铁道部大西公司及项目管理机构的应急救援管理办法制定符合施工实际的应急救援预案及管理办法。 项目部应确保应急预案能正常运转，在需要时立即启动。做好各类应急预案的演练工作，并做好演练记录，持续改进。 二、工作机制 1、项目部及下属各综合队都要建立完善安全质量事故事件应急体系，针对各自管段的工作实际，按照贯标工作要求，辩识和评价各类重大危险源，编制相应的实施性应急救援预案。 2、项目部综合办公室接到应急事故、事件的信息后，立即向项目部应急救援领导组组长报告，并及时传达组长的指令，通知应急救援领导组成员进入应急救援工作状态。随时了解有关情况实施应急救援。应急救援工作结束后，由安质科统计有关应急救援工作的资料并存档。 3、接到事故报告后，应急救援领导组：以最快的速度赶赴事故现场，负责事故事件应急救援的统一组织指挥和对外协调工作，确定应急救援措施，救援行动迅速准确，有效控制事态扩大。 （1）组 长：负责应急救援指挥及应急救援措施的决策。 （2）副组长：协助组长工作，并履行应急救援的指挥及应急救援措施决策职责。 （3）成 员：认真履行职能部门职责，完成组长临时交办的任务。 办公室：负责安排组织调配交通工具、协调应急救援组工作，接待来访，公布有关信息。 工程部（技术室）：负责事故事件应急救援措施的制定，提出相关的复工方案。负责参与事故事件应急救援措施、方案的制定。 机物部（机物室）：负责事故事件应急救援物资、机具、设备的调集方案，建立有关救援机械及设备台帐。 调度：负责事故事件应急救援人力资源的调集方案。 安质部：负责与上级及相关主管部门上报事故事件情况，参与事故事件应急救援措施的制定。 公安部门：负责民爆危险品、火灾、交通事故事件应急救援措施的制定，调动警力维护事故事件现场秩序，参与事故事件的应急救援，按专业系统上报事故事件。 4、应急救援指挥中心 项目部应急救援指挥办公室设在项目部综合办公室室，值班电话：（市电、传真） 三、应急准备 1、项目部将本管段分为第一综合队、第二工综合队、第三综合队，一但所属区域发生事故，立即汇报项目部并启动应急预案，附近综合队要全力配合。 2、机械物资部根据项目区域，汇总区域内各项目的机械设备信息，收集区域内其他友邻单位专项救援设备（如钻机、大型起重设备、挖掘设备、运输车辆等）情况，一但该区域内项目发生重大事故，区域内项目可就近提供及时的设备支援。机械物资部要及时进行更新。 3、综合办公室掌握项目部部领导的行程并确保能够及时取得联系，至少有一名领导能够第一时间赶到事故现场。 综合办公室收集管段交通工具情况，并能够随时调动，满足抢险需要。 4、工程部负责项目施工调查、施工组织设计、施工规范和标准、施工图纸、施工过程记录等资料；负责大型非标设计、临时结构、技术标准、实验检测与检验手段、结构计算及验证等资料。 机物部负责机械设备功能性状、机械设备使用规程规定、物资材料验证等资料。 安质部负责安全法律法规、有关安全质量工作的文件（电报）要求、应急预案等资料。 应急救援资料分别存放在对应的业务部门，分类分项目保管，一但发生重大事故，各部门必须立即拿出对应资料，保证随时使用。 四、应急响应 1、事故报告 （1）报告原则 事故单位应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间上报重大质量安全险情或重大事故情况。 （2）报告程序 发生质量安全险情或重大事故后，现场施工人员应立即将事故情况如实向综合队队长或项目部应急救援指挥中心办公室报告。 项目部应急救援指挥中心办公室接到事故报告后，立即向项目部主管生产及主管安全的领导报告，并经领导同意后向上级部门办公室通报。 项目部应急救援指挥中心办公室接到事故通告后，根据项目部领导当时所在的地点及交通条件，尽快组织安排经理部领导第一时间赶到事故现场组织抢险。 （3）报告内容 事故或险情发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。 发生事故或险情所在地区的自然和社会环境，包括地方政府、新闻媒体等单位介入的情况。 险情基本情况，事故的简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等。 原因的初步分析。 采取的措施情况。 事故报告单位、签发人及报告时间。 （4）报告责任 发生重大（其它）质量安全险情或重大事故后，各级人员必须按照上述规定时间、规定的程序、规定的内容报告。报告延迟影响事故处理的，追究相关责任人的责任。 2、事故处置 事故处置应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则，共同做好重大质量安全险情或重大事故的应急处置和抢险救援工作。 （1）项目部救援指挥中心接到事故报告后，按照报告程序报 请项目部领导，启动本预案。并同