房企成本管理的全生命周期.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 房企成本管理的全生命周期 2014-03-01?查看更多—〉? 明源地产研究院 ? ??作者：明源地产研究院院长 ?姚武 在成本管理实践和创新中，我们发现目前大部分房企还普遍停留在由粗放向规范管理过渡阶段，成本管理面临诸多难题，例如，如何才能将成本算得精、算得准？如何使成本控得住、控得牢？精品文档收集整理汇总 大多企业动态成本与目标成本的差距基本上都在5%以上，但国内一些标杆企业通过自己的独特理念和高效执行，也成功将误差控制在2%的范围内。通过对这部分企业的经典做法进行研究，我们提炼了一套基于全生命周期的成本管控新思路。精品文档收集整理汇总 一、成本的全生命周期管理 什么是房地产成本管理的全生命周期？从最初成本测算，到目标成本、动态成本、成本回顾、再到成本核算，最后形成成本数据库，整个成本演变的过程，就是一个完整的成本全生命周期。为便于理解，我们将成本全生命周期管理又分为三个阶段，即前期的成本测算，过程中的成本控制和工程竣工后的成本核算。而其中的控制阶段又具体分为三个环节：即确立目标成本、动态成本管理、成本回顾（详见图一）。精品文档收集整理汇总 1.成本测算 成本测算主要为