武汉天澄环保科技公司除尘工程事业部项目经理考核指标资料.docVIP

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2020-02-21 发布于湖北
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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料除尘工程事业部项目经理考核指标编号　 KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值 1 运营类50% 成本费用降低率 20% 计划经营部 2 进度完成率 10% 计划经营部分包工程合格率 10% 计划经营部项目回款率 10% 财务审计部 3 质量合格率技术中心 4 千人负伤率（‰）技术中心 5 组织类30% 部门领导的满意度 10% 客户满意度 10% 6 计划经营部满意度 10% 编号 GS指标20% 权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分 1 施工安排的合理性 2 分包队伍管理情况 3 项目文件资料的完整性、规范性 4 妥善处理合同的变更、纠纷、索赔事宜 5 对突发事件的处理情况 6 项目质量、一体化管理体系的实施情况 7 考核得分