生产班组长岗位工作说明书(岗位职责).pdf

生产班组长工作说明书 单位名称 山东友升铝业有限公司 岗位名称 班组长 直接上级 车间主任 部 门 生产部 直接下级 本班组生产工人 下级人数 15 人 主要工作职责 负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理 1 1 制度的执行 1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 1.2 严格执行质量管理体系相关制度和流程； 1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。 2 生产现场管理 2.1 负责组织召开班组会议， 根据生产计划单安排工人的工作， 宣导公司各项规章制度； 2.2 负责传达和执行车间主任指示事项； 2.3 负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭； 2.4 负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用，统计记录个人 物料消耗，发现问题，及时采取相应措施； 2.5 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作； 2.6 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施； 2.7 负责本班组的卫生检查， 5S 定置的督促、检查，优化班组生产环境； 2.8 负责指导新员工上岗前操作技能培训； 2.9 处理生产中的其他问题。 工 3 生产工艺及质量管理 作 3.1 负责监督班组成员工艺纪律的实施； 内 容 3.2 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现 问题，及时处理，提升产品质量合格率； 4 生产安全管理 4.1 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度； 4.2 定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见； 4.3 负责填写和提交各种安全记录； 5 生产设备管理 5.1 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确 使用管理； 2 5.2 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护； 6 员工管理 1 、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权； 权 2、班组工人工作任务安排及班次调整权； 限 3、班组员工工艺纪律执行的检查权； 4、其它的临时授权。 1、对班组成品产量和质量负责； 责 2、对班组员工的流动率负责； 任 3、对班组报表准确性、及时性负责； 4、对生产过程的问题处理结果负责。 3