传统企业的数字化管理转型课件.pptx

传统企业的数字化管理转型 内容 公司简介 从管理谈起 决策支持的实施 决策支持的价值 决策支持的思路 决策支持的方法 决策支持的步骤 成果展示 公司简介 海大集团：是一家主要从事水产预混料、水产、畜禽配合饲料、动物保健、苗种等研发、生产和销售一体的高科技型上市公司（002311）。 行业特征 特征： 1、非常传统的行业、食品安全的重要环节 2、服务对象以个体经销商及养殖户为主 3、高技术、重研发 4、生产周期短、交付要求快 5、密集布局、分子公司众多 6、大宗原料市场价格波动影响大 7、低毛利、求规模、重周转 8、其他产业资本进入、竞争愈发加剧 典型的个性化、快生产、快销售的 快消行业特征! 模式 该业务模式确保了 海大的持续、高速增长 未来？ 管理的挑战 ① 市场竞争激烈 行业内产品同质化高，产能过剩、行业躁动 ③ 养殖环境恶化 国内养殖环境持续恶化，养殖效率低下 ② 成本压力高企 人工成本、原材料价格、物流成本持续上涨 外部挑战 内部挑战 ① 管控模式不够清晰，职责不明 ③ 流程与制度体系缺失、信息化建设严重滞后 ② 内部供应链效率偏低，产供销机制不完善 ④ 经验决策为主，欠缺数据化分析思维 管理转型! 如何转？ ⑤有模式、难落地；有落地 难复制 ④ 客户市场成熟度欠缺 转型思路 战略 组织管控 流程 信息化 以流程信息化推动 公司管理转型 海大流程与信息中心定位 海大信息化愿景：让信息化在海大经营管理中无所不在。 海大信息化使命：支撑业务优化、驱动业务优化、引领业务优化。 传统意义上的 IT 部门定位 海大 流程与信息中心定位 转型策略 ④ 打造实时业务信息化平台 统一集成业务管理系统，通过商务智能平台（BW/BO），对业务数据进行多维分析，支持企业经营管理、快速科学决策 ① 清晰集团管控 构建集团管控模式和智能分析全局视图 ② 高效内部协同 全方位梳理流程，建立高效集成的内部协同体系 ③ 深化两端优势 持续加强采购、研发的能力建设，优化服务营销策略，加强终端数据采集 信息化蓝图 企业决策支持系统 外围系统 外围系统 企业绩效 管理 领导驾驶舱 企业门户 内部信息门户 外部信息门户 中控 系统 金税系统 办公自动化(OA) 数据仓库及报表展示BWBO 企业资源计划系统(ERP) 人力资源 管理 客户 关系 管理 CRM 财务及成本FICO 质量 管理QM 采购/仓储管理MM 生产及计划PP 项目 管理 销售管理SD 供应商关系管理 其他系统 地磅计 量系统 全面预算 海大从一期ERP实施开始，涉及核心业务包括财务及成本管理FICO、销售管理(SD)、物料管理(MM)、生产计划和控制(PP)、质量管理(QM) 、数据仓库及报表展示BWBO。 决策支持的定位 决策支持误区： 1、企业没那么多决策，更多是决定； 2、经验决策比数据化决策可能更重要； 3、没那么多商业智能，更多是思路验证； 4、过多的关键指标； 5、报表体系性、层次性、精炼性不够。 掌控！ 决策支持的价值 海大企业数据仓库 ERP OA BW Batch Load GS CRM … 外部数据 目标配销差 销售预算 销售计划 采购市场价 授信总额 生产计划 配销差目标差异率 销售预算完成率 销售计划完成率 采购价格对比 授信与回款对比 生产计划完成率 示例：外部数据整合 决策支持的思路 总体业务设计思路：以公司战略和经营目标作为专题分析的出发点，分战略、管控、运营三个层级，基于海大决策最为紧迫且成熟的管理需求，重点突出，快速见效地建立起海大集团的决策支持分析体系。 立足关键需求，快速实施，迭代 优化 决策支持的方法 识别价值驱动因素 制定关键指标体系 识别价值驱动因素，并对其进行分析、排序 战略 了解战略出发点… 专业化 服务型 业务模式 科技型 企业文化 国际化 战略分解 业务能力 能力分解 终端服务营销 仓储物流 生产 采购 研发 …以此对核心能力进行分析 组织结构 关键绩效指标（KPI） 财务指标 客户指标 运营流程指标 。。。 销售 决策支持体系设计的方法：从战略、运营管理双向出发，最终和企业价值关联 决策支持的步骤 主数据标准化，统一分析口径：在集团范围内推动主数据标准化建设，包括组织维度、产品维度、区域维度、客户维度等主数据的标准化 指标和报表需求梳理步骤：根据行业业务特点，设立分析主题，确定其关键成功因素，设定衡量指标并建立相关的报表体系 分解分析体系各主题 专题讨论确认 关键指标标准化 进行数据模型和数据源差异分析 成果展示 和 现状分析 路线图 理解公司战略 系统蓝图设计 核心业务流程梳理及需求分析 核心业务流程优化设计 业务流程优化 业务流程优化思路 组织运行现状分