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2019年完善机制范文 　　 篇一：完善管理机制 ? 　　 完善管理机制，提升管理水平，努力建设自控型班组 ? 　　 阳泉运用车间简子沟作业场 ? 　　 建设自控型班组，使职工在思想上逐步养成严格落实标准化作业、提高自控互控能力的行为习惯，自觉由传统管理的被动执行状态，转变为主动落实标准的自我控制状态，是推进和谐铁路建设，构建和谐企业的迫切要求，是提高站段管理能力的基础工程。而要搞好自控型班组建设是一项有一定难度的系统工程，需要我们在实践中不断得探索、总结、交流、改进。 ? 　　 一、摆正班组位置是建设自控型班组的首要条件 ? 　　 充分认识班组在企业中的重要地位和作用，是增强干部、职工建设自控型班组积极性的首要条件和重要环节。认识深，决心才能大；决心大，积极性才能高。 ? 　　 第一，班组是安全生产的前沿。班组作为企业中最小的生产组织单元，是安全生产最重要的一道防线，如果这道安全防线失守，就会导致难以想象的后果。因此，抓安全必须从班组抓起，牢牢筑起安全第一道防线。 ? 　　 第二，班组是企业管理的终点。班组是企业管理的最终实践者，没有班组管理，企业管理工作就没有完成，安全生产、技术应用、经济核算、文明建设等企业的各项工作就不能完成。只有班组管理水平提高了，才能保证企业整体管理水平的提高。 ? 　　 第三，班组是提素育人的摇篮。通过开展班组建设活动。可以让每一名职工在班组这个平台上展示作为，锤炼提高，为优秀人才的脱颖而出创造公平竞争的机会。教育全体职工以对自己、对家庭、对他 ? 　　 人高度负责的态度管好自己，端正自己的思想意识，控制约束自己的行为，主动提高自己的素质，更好地适应新形势，为自己的生存发展创造基本条件。 ? 　　 第四，班组是凝心聚力的团队。班组是职工之家，职工的荣誉感往往是通过班组来体现。班组建设的水平提高了，职工的主人翁责任感和使命感就会增强，就会把企业利益和自身利益紧紧联系起来，自觉投身到企业改革与发展中去，企业的凝聚力和战斗力也会明显增强。 ? 　　 班组是提高企业安全、经营、管理水平的出发点和落脚点，只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，才能适应改革发展的现实需要。可以说，企业的生存发展，成在班组，败也在班组。 ? 　　 二、以人为本是建设自控型班组的的根本 ? 　　 自控型班组建设作为一项系统工程，需要人人参与。只有坚持以人为本，把班组每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，人尽其才、物尽其用，使职工真正认识自己的价值，自觉自愿履行自己的职责，才能实现真正意义上的安全自控。 ? 　　 一是要健全民主制度，强化民主管理。搞好自控型班组建设，班组长必须从“单干型”转向“群管型”，充分发挥和调动每个班组成员的积极性，使全体人员都能来参管、议管。通过班务公开管理制度，使班组每一名成员成为内部管理的主体，定期召开班务会。围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，引导职工形成一致意见。对班组的各项工作通过集体讨论制定出严格的班组管理制度，实行定 ? 　　 人定项管理，将考核指标量化到个人，建立健全班组管理台帐。使班组成员看到干多干少、干好干坏不一样。通过班务公开，进一步增强班组分配和奖罚透明度，充分体现“按劳分配”的原则，激发班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现效益分配公平、公正、公开的原则。 ? 　　 二是要重视加强班组的思想理论建设。把班组学习作为思想建设的工作园地，全面宣传企业的精神文明建设，把企业精神溶入班组精神之中，教育职工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，理直气壮地参与班组管理；鼓励人人参与施教，培养职工为集体利益、群众利益去拼搏的精神；要加强班组的政治思想工作，关心职工利益、了解职工的疾苦、掌握职工心理，有针对性的开展形式多样的思想政治工作。把思想工作做到每个职工的心坎上，说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，让职工及时感受到班组这个大家庭的温暖，增强班组的凝聚力和聚合力。 ? 　　 三是要积极培育班组员工的业务素养。要开展多种形式的业务培训，定期进行岗位练兵活动。要本着对职工负责，对集体负责的精神，鼓励职工边干边学，边学边干，在学习中体会，在体会中进步，在进步中实践，在实践中创新，在创新中提高。熟练掌握技术，提升实作能力，适应日夜发展的新装备、新技术、新要求的需要，适应新形势、新思路、新机制的需要，跟上时代的发展不掉队。 ? 　　 三、完善管理机制是建设自控型班组的基础 ? 　　 一是完善管理标准。按照简明、适用的原则，结合实际，制定班组管理标准。所谓简明，就是简单明了，不搞过于复杂的文本，使职 ? 　　 工一听就明白；所谓适用，就是要