传媒组织相关设计.pptVIP

4、适用范围： 含多家子媒的传媒组织等，可参考采用。 5、事业部（分厂）与分公司的比较 唯一不同——特点7； 事业部、分厂不要注册、纳税，而分公司要——非法人企业注册、只纳营业流转税（所得税由公司纳）。 二、控股型组织结构 1、定义：建立在企业之间 资本参与关系基础上的组织结构。 2、控股类型： 绝对控股：50%； 相对控股：=50%、但对企业内部决策有实质性影响； 一般参股：持股比例低到对企业内部无实质性影响。 3、控股公司（母）与被控股公司（子）关系： 重要影响关系、产权管理关系 非 指挥命令关系——彼此独立——派遣产权代表（到股东大会）、董事、监事等，影响其内部决策。 ？分总、“母子”区别： “新闻部是报社的支柱，由总编辑领导，有1000多人，下分都市部、国内部、国际部、财经部和一些专刊部等。《纽约时报》在全美和全球各地都派有记者，其中华盛顿分社最大，有30多个记者、7个编辑。派驻美国其他地方的记者有30多位。驻国外的记者站有26个，其中包括中国的北京、上海和香港。　　《纽约时报》另设有由30多人组成的评论部，在这个楼的8层办公，专门负责社论和评论，共有15位高手专写社论。评论部直接对发行人负责，不受总编辑的领导。总编辑不管社论，这是国内来的许多同行最难理解的地方。另外，报纸还专门设有讣闻版，刊登的不全是简短的消息，还有一些刚刚去世的人物介绍。能上讣闻版的并不一定全是政治人物或社会名流，一些有专业特长的人物也常常会受到讣闻版编辑的关注，比如一位制作小提琴的名师，或是一家大饭店的名厨。” 二、电视台（美中等商业电视台） 节目部 技术部 销售部 新闻部 事务部 秘书 总经理 第三节 新中国传媒组织的组织结构 一、以党委机关报社为个案——“转变” 二、当前组织结构案例 三、组织结构发展方向 一、以党委机关报社为个案——“转变” 一，建国后——1994年2月 党委机关报社组织结构 最大特点——经营部门与总编室、评论部、记者部等编采各部门平级，而不是与整个采编系统平级。 二，1994年2月后 1978年后，报业产业属性日益凸显－－经济效益日益可观－－经营业务日益重要、工作量日益繁重。 －－1994．2，羊城晚报社实行“T型架构”。（相比英国。） （图）（：一般总经理排名在后） 二、当前组织结构案例 1.人民日报社组织结构 “2009年6月，经中央批准，人民日报社进行了机构与职能调整改革，形成由22个内设机构、72个派出机构、2个所属单位、4个办事机构、25家社属报刊、若干家所属企业共计六大板块组成的基本架构……。” 一、内设机构： 办公厅、总编室、新闻协调部、地方部、经济社会部、政治文化部、国际部、文艺部、评论部、理论部、内参部、体育部、人事局、计划财务部、管理保障局、技术部、对外交流合作部、发行出版部、广告部、报刊管理部、机关党委、离退休干部局、人民日报海外版编辑部。 二、派出机构： 1、31个国内分社 2、香港分社、澳门分社 3、39个国外分社 三、所属单位： 人民网（将上市）、新闻研究中心（事业）、出版社、印刷厂。 四、所属报刊： 《环球时报》、《京华时报》 （2011年9月3日起北京市委宣传部主管主办 ） 、《中国汽车报》、《中国能源报》、《健康时 报》、《新闻战线》、《大地》、《人民论坛》、《环球人物》、《新安全》、《中国经济周刊》、《信息导刊》、《思想理论动态参阅》、《台港澳报刊参阅》、 《文史参考》、《证券时报》、《讽刺与幽默》、《生命时报》、《环球时报英文版》、《汽车族》、《家用汽车》、《商用汽车新闻》、《摩托车趋势》、《汽车 与运动》、《江南时报》（2011年1月1日划归新华日报报业集团 ）、《国际金融报》、《平安校园》、《人民文摘》、《中国报业》。 2.中央电视台 　副部级事业单位，内设16个副局级中心（室），含 办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、体育节目中心、青少节目中心等。 直属单位有：中国电视剧制作中心，中央新闻纪录电影制片厂，中国国际电视总公司，中国爱乐乐团等。 3.上海广播电视台 核心部门——“节目编审委员会、总编室、播出总控、广播新闻中心、电视新闻中心。保留经总局批准的15个电视频道和11个广播频率。” 主要业务板块： 电视频道：东方卫视、新闻综合、第一财经、星尚、电视剧、纪实、五星体育、新娱乐、艺术人文、ICS外语、 哈哈少儿、炫动卡通、东方购物、宁夏卫视（与宁夏电视台合办）。 广播频率：上海人民广播电台、东广新闻台、上海交通台、东方都市广播、动感101、五星体育、第一财经、LOVE RADIO、经典947、 故事广播、戏剧曲艺 SITV数字电视频道：都市