组织创新助传统企业转型互联网.pptx

淡定：传统企业;热泵泳池加热机组 （swimming heatpunp） 世界最大的泳池热泵制造商　　;“北极星”超低温热泵 （ “Polaris” low temperature heat pump ） 2009世界研发出第一台在世界屋脊上运行的热泵　　;芬尼冷气热水器 （ PHNIX cool air water heater ） 2010年开创热泵行业O2O新模式　　;企业核心理念 尊重并给与员工机会，包括共享企业成功的机会 始终注重一贯性与细节，使顾客满意 致力于人类可持续发展，为子孙留下更多的蓝天白云 ; 第一部曲：骨干员工持股----关键人才成长 裂变来由：创造一种机制，把员工变成合作伙伴，让有能力、有创业激情的员工进一步成长； 结论：机制要提前建立; 2005年，机会：高端泳池零部件-----钛换热器 主要管理人员，投资5万就可以成为股东，选出项目带头人做总经理。 员工：兴奋、怀疑。 最终，4个管理层加入 母公司承担研发费用同时是天使客户，员工持股，敬业程度远远超过以前，当年的的投资回报率就达到了100%，直接兑现。 公司沸腾了;2007年成立储能器公司（芬尼克兹电气)时,我们只需要100万投资，员工一天之内筹集了220万。 以下公司陆续成立 1、佛山顺德华雷金属制品有限公司 2、佛山顺德鑫雷节能设备有限公司 3、芬尼克兹(广州)电气有限公司 4、广东芬尼电器有限公司 5、广州市冠雷模塑有限公司 6、广州芬尼克兹环保科技有限公司 等等等 ;第二部曲：挑战互联网，建立家居品牌 2009年以前芬尼克兹在中国市场只有B-B，没有B-C，能否中国销售优秀的海外家用产品？ 互联网给了我们一个机会。;;以前的裂变创业公司都在供应链，母公司都是天使客户，创业难度较低，只需要做好研发及产品质量。 品牌运作+互联网营销 基因不对、难度很大，谁来担当？;;;冷气热水器的用途;芬尼网络运营模式：;冠军获得投资1500万 2011年实现销售980台 2012年实现销售6000台 2012年8月开始盈亏平衡 预计2013年销售16000台 目前线下400间展示店 ;PHNIX美国RAINSOFT战略合作---芬尼国际化;201303内战外赢-----特种热泵事业部大PK;201303内战外赢-----特种热泵事业部大PK 第一名：中国市场商用泳???事业部获员工投资490万 第二名：印刷行业热泵节能事业部获得员工投资296万 奖励带头人： 1、中欧工商学院创业中心 mini 创业精英连学习资格； 2、中欧战略营销俱乐部交流 学习资格； 3、冠军带头人每月至少两次 总经理交流指导。 ;战外赢大赛 给南方一个温暖的冬天 南方热泵取暖　　;中央供暖;什么是互联网企业杀入传统的痛？;如果你是芬尼忠实粉丝，那恭喜你，你非常有可能突然收到意想不到的邀请，邀请你乘坐私人飞机飞越美国科罗拉多大峡谷； 这是你不能想像的旅游；我们每一集都会去世界不同的地方，没有循规蹈矩的旅行团，请发挥你的想像？ 洛杉矶、纽约、巴黎，不不不，那里最多只是我们搭乘飞机的地方； 我们可能自驾美式重型越野车会穿越优胜美地国家公园； ;遥远阿拉斯加滑雪； 等等等等。。。;第三部曲：芬尼克兹宪法----基业常青 芬尼克兹裂变隐忧： ----各企业带头人同时为企业主要股东，撤换较为困难，如果终生制后果不堪设想。 总经理的优胜劣汰是最大课题。 不论国家、政府、企业， 体制决定长期竞争力。 ;建立一个基本法（不能轻易更改） 1、总经理持有资金股权，管理团队享受利润15%-20%优先分红权，利益和利润严格挂钩。 2、总经理任期5年一大选，获胜可连任，最多连任一届（包括我自己）。 ;芬尼克兹宪法从制度上保证了 1、至少五年一次小变革，十年一次大的变革； 2、领导人有危机感和被监督感；减缓衰退、防止腐败。 3、总经理的定期变更变成了制度，减少了不必要的内部斗争。 4、接班的时候不会没有选择。 ;PHNIX裂变机制带来的收益 从企业方面来说 1、掌控关键高利润环节，强化竞争优势； 2、公司的快速扩张；吸引优秀人才的能力大大提升； 从员工角度上 1、为优秀员工提供了上升和发展通道；员工由雇员逐步变股东，并成为其他员工的榜样； 2、从出卖劳力逐渐转向管理+投资获利，并最终可能转为投资获利； 3、不再想着跳槽；心定则行为定，行为定则专注，专注则强大； 共同的收益 1、一切以利润共享为原则，不会面临职业经理人待遇设定等尴尬境地 2、管理层和企业拥有者利益高度统一，内部摩擦大大降低；协调的工作量降低， 3、管理层自发工作，原有股东的管理工作量降低， 4、创业团队会绞尽脑汁以是自己有限的资金获得最大的股份比例，从而降低了投资总额，降低了整个项目的风险。 “尊重