企业经营沙盘模拟个人感想(CEO).docxVIP

《企业经营沙盘模拟》  题 目 企业经营沙盘模拟个人感想 （CEO） 学 院 经济管理学院 专 业 企业管理 姓 名 学 号 2019年 3月 25 日 简述 本次的ERP沙盘模拟中，共有六个小组，承担第一组的CEO角色，小组成员有五名，每个人都分别担任不同的角色。这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程，以及团队合作的重要性。在模拟一个公司的运营过程中，小组成员需要将公司当做自己的公司，去认真经营，通过的团队的合作，实现业绩的提升。这次ERP模拟的六个团队中，每一家企业都是非常具有竞争力的对手，只有通过内部的协作和努力，才可以将公司经营的更好，在与其他团队的竞争中表现的更加出色。 课程中印象深刻的内容 ERP沙盘模拟课程是接受高等教育以来，接触的课程中，涉及知识面较广、授课方式新颖、学生参与感较高、师生互动较强、感触体会较深的一门课程，在三天的课程学习中，有非常多的认识，其中印象最深刻的三点如下： 1.对于企业沙盘模拟课程的认知。由于接触此类型的课程较少，起初仅仅是认为这类课程以活动为主，虽然过程中涉及到很多决策内容，但是并不认为在实际企业创办和经营过程中提供太多的实践意义。回顾本次课程，从最初老师讲解企业经营的各个环节，以及各职能部门的职责，再到实际操作中的各个环节，所需要的决策分析和经营管理过程等，涉及到很多均需要突破了我对这门课起初的认知。 2.科学决策的作用。在手工和电子模拟的过程中，虽然我们小组均在事前做好了市场和生产线的分析和预测，但仅限于对区域、产品和生产线的选取进行确定，虽然利用了数据进行分析，但并未完全做到科学决策，这也使得我们在决策的过程中可以有更好的选择，这一点也使得我的印象非常深刻。 3.企业盈利指标的分析。沙盘模拟课程中，小组最后的成绩充分体现了企业的盈利能力，而对于创业目标，即盈利的分析，往往容易在创业过程中忽视，未能经过深刻的分析。沙盘模拟课程中老师对于所有者权益如何增加的分析，很好的体现了企业应该如何实现盈利，记忆深刻。 角色及胜任 担任角色（CEO） 在ERP沙盘模拟中，一共有五个角色，分别是CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产经理、采购经理。在我们的团队中，通过大家的推选，我很荣幸担任的是CEO。在模拟过程中，负责公司总体战略规划和决策，在经营的每一年决定公司的发展方向，如说市场的开拓、产品的研发、ISO的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外，还负责协助CFO胜任财务工作，协调各个部门之间的沟通，通过各个部门的情况决定公司的运营，做出正确的决策。 角色胜任 对于CEO角色的胜任，我觉得需要做到以下几点（基于个人做到）： 1.责任。无论任何情境下，企业的CEO需要承担的工作和分管的任务都是巨大的。首先，CEO需要对自己的每一个决策负责，因此在机会识别和判断决策的过程中需要深思熟虑；其次，CEO需要对所辖的工作负责，即在完成战略规划和进行决策后，需要对各项工作及目标进行监控、反馈，及时修正错误，对于错误要勇于承担，不可推卸责任，CEO需要承担一切决策的过失带来的后果；再者，对下属和雇员负责，CEO不只是审核各职能部门工作，同时需要关注员工的工作状态，给予必要帮助，同时关注员工的情绪等。 2.领导力。领导力是对能否胜任CEO角色最大的考验，作为团队的核心，必须要充分展现领导能力，并且要运用得当。首先，CEO的情绪和心态能够感染队友，必要的情绪渲染在活跃整个团队中必不可少；第二，正确的决策分析能够帮助更快的领导队友，但是在模拟环节中，我们小组也出现了多次的决策失误，主动的承担失误的后果为塑造了良好的领导形象；第三，包容的领导环境制造了大家及时提供“良计”，促进了我们小组的讨论氛围，使得大家的参与感较强，带动了大家的责任感。第四，尊重彼此让我们小组感受到了较好的工作氛围，也让大家愿意接受在非课堂时间制定企业经营方案。其实领导力的展现在很多的细节方面，个人的能力起到了很大的决定作用。在CFO的工作中，由于我们小组并没有财会专业，因此这对大家都是一项挑战，在模拟企业过程中，我领先CFO很长时间学会了财务报表的制作，但是并没有主动表现自己的这项能力，而是不断激励CFO（更多的是精神激励），并协助一起分析报表，这也决定了最后一次模拟过程中，我们小组实现了财务报表的零失误成绩。 3.协调企业经营各环节的沟通、协调和配合。在沙盘模拟规则说明后的第一次手工模拟过程中，我们小组虽然取得了第三的排名，但整个过程中出现了多次失误，而很多的失误来源于各职能负责人之间的沟通不及时，以及前期规划的欠缺，比如由于生产的转换，为及时提醒采购下期的分配情况，导致紧急采购或停产等情况，使得收益率的降低。这一点让我非常的印象深刻，同时这也是生活和企业经营的必备