企业外部环境分析课件.ppt

第三节　中观环境分析 二、 产业五种竞争力分析 （五） 五种竞争力下的战略选择 （3） 企业必须努力去改变这五种竞争力。例如，企业可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价。 第三节　中观环境分析 二、 产业五种竞争力分析 （六） 五种竞争力分析模型的局限性 （1） 制定战略者可以了解整个产业的信息，这显然在现实中是难以做到的。 第三节　中观环境分析 二、 产业五种竞争力分析 （六） 五种竞争力分析模型的局限性 （2） 同产业企业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中，企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 第三节　中观环境分析 二、 产业五种竞争力分析 （六） 五种竞争力分析模型的局限性 （3） 产业规模是固定的，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。 第三节　中观环境分析 三、 产业成功关键因素分析 （1） 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？ 第三节　中观环境分析 三、 产业成功关键因素分析 （2） 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？ 第三节　中观环境分析 三、 产业成功关键因素分析 （3） 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？ 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 （一） 竞争对手分析 1. 分析竞争对手的目标 分析与了解竞争对手的目标有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 （一） 竞争对手分析 （1） 分析竞争对手的目标对本企业制定竞争战略的作用。了解竞争对手的目标，才有可能找到每个企业都相对满意的既能达到目的，又不威胁竞争对手的位置。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 （一） 竞争对手分析 （2） 分析竞争对手的业务单位目标。 （3） 分析竞争对手的母公司对其业务单位目标的影响。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 （一） 竞争对手分析 2. 分析竞争对手的假设 了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 （一） 竞争对手分析 （1） 分析竞争对手的假设对本企业制定竞争战略的作用。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 1. 竞争对手在本产业中的经营历史 （1） 与相对近期的情况相比，当前竞争对手的财务状况和市场占有率如何？ 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 1. 竞争对手在本产业中的经营历史 （2） 竞争对手在市场上的历史情况如何？其在哪个市场上遭受失败或重创，因而不大可能卷土重来？ 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 1. 竞争对手在本产业中的经营历史 （3） 竞争对手在哪些方面表现出众或取得了成功？ 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 1. 竞争对手在本产业中的经营历史 （4） 竞争对手是如何对某些特定的战略行动或产业事件做出反应的？ 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 2. 竞争对手的领导层的背景和经历 （1） 高层领导者的职业背景。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 2. 竞争对手的领导层的背景和经历 （1） 高层领导者的职业背景。 （2） 高层领导者的个人经历。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 2. 竞争对手的领导层的背景和经历 （3） 高层领导者的经验的再次使用。 （4） 高层领导者所经历的重大事件的影响。 （5） 高层领导者的言论和行动。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 3. 分析竞争对手的现行战略 对竞争对手现行战略的分析，目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么。在对竞争对手的目标与假设进行分析的基础上，判断竞争对手的现行战略就变得相对容易了。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 迈克尔·波特提出以下两条判断目标与假设的方法 4. 评估竞争对手的能力 对竞争对手的能力进行实事求是地评估是竞争对手分析中的最后步骤。 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 （二） 产业内的战略群组 1. 战略群组的特征 如何确定战略群组？对此很难做出清晰的解答。尽管企业在许多方面存在差异，但并非所有差异都有利于区分战略群组。 第三