新产品开发项目管理及产品开发流程介绍.ppt

姜海涛 2011年11月; 第一部分 福田汽车开发流程及交付物体系简介 一、产品开发流程的定义及目标 二、福田汽车新产品开发流程简介 三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介 四、六级制度 第二部分 新产品开发项目管理 一、项目管理职能和分工介绍 二、工程开发项目计划管理 三、项目组织及制度建设 四、项目过程管理;1.1;1.2;1.2;1.2;1.2;什么是FPDS？ 福田汽车产品开发系统--FOTON PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM,简称FPDS,包含6个阶段，设置14个节点、177个交付物，并明确各阶段标志性交付物（19个）。定义如下： 1、新产品开发流程是新产品开发项目管理的基础； 2、新产品开发流程定义了新产品开发的工作计划及节点； 3、新产品开发流程包含从项目启动到SOP投产的全过程； 4、新产品开发流程为项目工作者提供统筹安排时间的依据； 5、新产品开发流程明确了项目在各个阶段的工作内容及各节点的交付物状况。 6、新产品开发流程使同步工程（SE）的理念在项目中得以实施，提高效率;目 的： 总揽福田汽车新产品开发途径:包含从项目启动到SOP投产的全过程;作用： 追求最佳汽车产品设计，以避免浪费时间的开发循环，以取得周期最短的可行流程;产品 规划;产品 规划;产品经理;P1;案例1:H4产品技术路线分析