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采购主管岗位职责说明书 篇二：采购主管岗位职责 采购主管岗位职责 一、新产品 , 新材料供应商的寻找 , 资料收集及开发工作。 二、 对新供应商品质体制系状况 ( 产能 , 设备 , 交期 , 技术 , 品质等 ) 的评估及认证 , 以保证 供应商的优良性。 三、与供应商的比价 , 议价谈判工作。 四、 对旧供应商的价格 , 产能 , 品质 , 交期的审核工作 , 以确定原供应商的稳定供货能力。 五、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况 , 以期提升产品品质及降低采购 成本。 六、采购计划编排 , 物料之订购及交期控制。 七、部门员工的管理培训工作。 八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。 九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。 十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情 况，指导并监督员工开展业务。 十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽 谈。 十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。 十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商 品周转。 十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。 采购员岗位职责 一、 在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。 二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。 三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。 四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做 到急事急办。 五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。 六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。 七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节 物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。 八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领 导批准的特殊采购任务。 九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。 十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打 细算，做到少化钱，多办事，办好事。 十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。 采购绩效评估方式 本公司采购部门人员之绩效评估方式 , 统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进 行。 1 、 绩效评估说明 (1) 目标管理考核占采购人员总绩效评估的 70%. (2) 公司的人事考核 ( 工作表现 ) 占绩效评估的 30%. (3) 两次考核的总和即为采购人员之绩效 , 即: 绩效分数 =目标管理考核 *70%+工作表现 *30%. 2 、目标管理考核规定 (1) 每年分两次 , 公司制定年度目标与预算 . (2) 采购部根据公司营业目标与预算 , 提出本部门的次年度之工作目标 . (3) 采购部各级人员根据部门工作目标 , 制订个人次年度之工作目标 . (4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档 . (5) 采购部依《采购目标管理表》 , 对采购人员进行绩效评估 . 3 、 工作表现考核规定 (1) 依公司有关绩效考核之方式进行 , 参照《员工绩效考核管理办法》 . (2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核 , 并报上一级主管核准 . 4 、 绩效评估奖惩规定 (1) 依公司有