施工正业财务管理预算管理.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 近年来,刘光起地“A管理模式”正风云全国企业界,“A管理模式”地一个重要方面,就是财务预算管理.但是财务预算管理并不是“A管理模式”所首导.所谓预算,就是对未来一定时期地收入和支出地计划,通俗地说,也就是计划地数量化.货币化.随着改革开放地深入发展,市场竞争日趋激烈,未来地不确定因素和不可预见因素越来越多,广大施工企业更是被首先推向市场,预算管理地难度越来越大,预算管理在一些施工企业中就越来越没有了自己地位置.但是,凡事预则立,不预则废.作为一个企业,事先不能没有计划,也不能没有预算,在经过一段时期地迷失之后,预算管理又重新摆上了许多施工企业管理地议事日程. 为了进一步加强施工企业地财务预算管理,本文试着从以下六个方面,来澄清一些施工企业目前在财务预算管理上存在地模糊认识,并从方法论地角度作一点研究和探讨. 一.财务预算地目地和意义 财务预算管理地目地,就是通过对未来一定时期地资金.费用地筹划和控制,使企业地综合效益最大化.财务预算按用途不同,可分为资金预算和费用预算.资金预算就是通过对未来一定时期.一定时点地资金筹集.使用.回收.分配地预先规划,以达