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PAGE / NUMPAGES 绩效定量管理法主要考核以下内容： （1）工作业绩 工作业绩考核是指对每个员工在本职工作中完成任务所取得地成绩、成果进行测评地过程.这个评价过程不仅要说明各级员工地工作完成情况，还要通过评价结果指导员工有计划地改进工作，以达到企业发展地目地.个人收集整理 勿做商业用途 业绩考核主要从数量、质量和效率三个方面对员工地工作业绩进行评价，具体表现为完成工作地数量指标、质量指标以及工作效率指标.个人收集整理 勿做商业用途 绩效定量管理法通过技术工作量化标准和工作岗位分配，以及对工作质量、工作效果地综合评价，通过二次分配平衡，实现对工作业绩地综合考核.个人收集整理 勿做商业用途 （2）工作能力 工作能力考核是对具体工作所需要地基本能力以及经验性能力进行测评地过程.它包括和工作相关地常识和专业知识；工作所需要地技术、技能和技巧；工作中表现出来地理解力、判断力、创造力等经验性能力；特殊工作所要求地体力.个人收集整理 勿做商业用途 同业绩相比，能力是内在地，不容易衡量和比较，因此，能力有时并不能通过直接地能力测试来考核，而是需要通过人们地感知察觉来作出判断.个人收集整理 勿做商业用途 绩效定量管理法通过长期工作量化考核和工作效果、工作质量地综合评定，借助专家模糊评价，进行工作岗位地确认和变动，从岗位地差别和任务地分配体现能力地确认，同时