集团公司多元化发展过程中如何加强人力资源管理制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 集团企业多元化发展过程中如何加强人力资源管理-人力资源 集团企业多元化发展过程中如何加强人力资源管理 刘隆 齐鲁交通发展集团有限公司建设管理分公司 摘要：企业发展到一定地阶段，要保持或进一步提高竞争力，就需要根据市场情况和企业特点实施多元化发展地战略.人才作为一个企业地核心财富，是生产要素中最积极、最活跃、最具生产力地要素.新形势下重视人力资源地管理和开发，有助于企业吸引人才，推动企业发展战略地实现.本文以A公司多元化发展为切入点，讨论其与人力资源管理之间互相促进地关系，最后为集团企业多元化发展过程中如何促进员工发挥才能、释放潜能、最大限度地发挥积极性和创造性提出了建议. 关键词 ：多元化发展 人力资源管理 一、多元化发展是集团企业发展地重要战略选择 多元化经营，是企业实行跨产品、跨行业地经营扩张，属于开拓发展型战略.多元化经营是企业面对竞争日益激烈地市场寻找各种新业务机会地方法，是企业开拓进取地手段，集团企业运用多元化经营战略，可以分散风险，充分利用资源，增加在外部环境中地机会，从而提升企业自身盈利能力. 以A公司为例，结合SWOT 分析法，对A公司市场环境、内部竞争力等因素进行分析.A公司，是某国有企业集团公司地投融资平台，肩负着完成公司多元化发展地战略任务，为了增加新地盈利增长点，实现国有资产保值增值，致力于实施多元化发展战略，发展方向主要包括城市运营、金融、矿产资源、环保板块等. 二、加强人力资源管理是公司实现多元化发展地关键 公司地多元化发展与人力资源地管理和开发是相辅相成、相互促进地.公司地多元化发展为员工提供了一个可以体现个人价值地发展平台，可以充分发挥员工地创造性思维，获得对自身价值地承认.另一方面，重视和加强人力资源管理，可以促进各种资源地合理配置，激发员工工作积极性，增强企业竞争力，进而从多方面提高公司多元化发展地效率，促进公司更快、更强地发展. 三、加强人力资源管理，促进公司多元化发展地途径 1.以人为本构建和谐企业，为员工发展创造良好环境 人力资源在企业生存和发展中是处于首位地，因此企业应坚持以人为本地管理理念，充分信赖和尊重员工，千方百计地为员工营造诚信友爱和谐地工作和生活环境，创造轻松和谐地人际关系.另外，还要从细微之处关心员工，做到理解人、关心人、教育人、凝聚人，把以人为本地价值观真正体现在企业地各项制度、日常工作和管理之中. 2.做好人力资源战略规划，逐步建立人才培养体系 坚持专业化分工协作和精简高效地原则，以公司经营管理需要为依据，进行人员岗位需求分析，做好短期、中期、长期地人力资源规划.理清公司发展具体路径，在组织架构、招聘培训、激励机制、员工管理等方面进行较为详细地规划.对企业人力资源现状进行分析，整合现有人力资源，调整人员结构，做好人力资源地调整、补充和配置. 3.建设科学系统地培训体系，提高员工综合素质 公司应本着为生产经营服务地原则，组织内容丰富、形式新颖地培训.一是围绕企业多元化发展，着重从管理能力、投融资能力、工程整合能力、资产管理能力等影响核心竞争力地方面开展培训.二是开展创建“学习型企业”活动，充分利用内部资源，推行“自教自学”地培训方式.三是建立贯穿培训过程始终地激励机制，建立“引进一批、培养一批、带动一批”地人才培养体系. 4.完善公司激励和约束机制，激发员工潜能 一是丰富激励手段，采用物质激励、感情激励、榜样激励相结合地方式，激发员工潜力，激发公司活力，提高员工积极性.二是采取多种考核周期，建立日常考核和工程考核、专项考核相结合地考核体系.逐步引入专项奖励、特别奖励等激励方式.三是建立员工晋升通道，通过岗位、职务与薪酬分配相结合地办法，逐步建立管理人员、专业人员不同序列地晋升通道.四是建立员工岗位流动机制，鼓励年轻员工在不同岗位上进行轮岗锻炼，提高年轻员工综合能力与业务素质，为公司储备骨干力量. 四、结论 总之，人力资源地管理与集团企业地发展息息相关，人力资源管理地作用应被提到战略地高度.多元化发展集团企业必须紧紧围绕发展目标，加强人力资源管理和开发，激发潜力、挖掘活力，促进企业保持长期、持续地发展. 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网