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第十章 员工薪酬 【学习目标】 １.掌握薪酬的概念以及组成； ２.掌握薪酬在组织管理中的作用； ３.了解薪酬规划过程； ４.掌握企业核心人才的长期薪酬。 第一节 员工薪酬概述 现在，薪酬体系在新的形势下已有了一些新的变化。 第一个发展趋势企业在薪酬设计上要考虑：一是现实的激励；二是要考虑长期的报酬计划，让员工能留得住，能在企业长期发展。 第二个趋势就是要考虑人工成本的绝对值在提高，相对值要下降才行。 第三个趋势就是薪酬水平已成为企业竞争力的一个标杆，因此薪酬设计对外要有竞争力，对内要有激励性。 一、薪酬的概念 1、 薪酬：员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的经济上的酬劳或回报.它包括员工的基本薪金、绩效薪酬、红利以及股票期权计划等。 二、薪酬的结构 美国薪酬管理专家乔奇等人认为： 薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形式服务和福利，它作为给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。所以，薪酬既包括货币形式的“财务回报”，也包括非货币形式的各种各样的福利等，是组织对员工回报或报酬的一个组成部分。 全面的薪酬 外 基本薪酬（工资） 在 奖励薪酬（奖金） 薪 附加薪酬（津贴） 酬 员工福利 内 在 精神满足和奖励 薪 各种机会 酬 从员工薪酬的变动性来看，员工薪酬可以分为不变薪酬和可变薪酬： 员工薪酬 不变薪酬 可变薪酬 基本薪金 绩效薪酬 红利 股票期权计划 短期薪酬 长期薪酬 三、薪酬的作用 1、保障作用 2、激励作用 3、综合发挥薪酬的两大作用 四、薪酬系统的影响因素 外 国家或地方法规和政策 企业的经济实力 内 部 员 部 影 劳动力市场供求 工 企业发展目标和规划 影 响 薪 响 因 行业工资平均水平 酬 企业经营理念和文化 因 素 素 当地居民生活水平 企业性质和员工素质 第二节 员工薪酬规划 一、员工薪酬规划的含义 薪酬规划是一个企业或组织根据其内外部环境结合企业或组织的发展需要，为了有效的激励员工的工作积极性和创造性，确保企业或组织的目标能够得以实现，运用科学的规划方法，对企业或组织的薪酬系统进行综合计划、系统安排的过程。 二、员工薪酬规划的具体内容和步骤 1、员工薪酬规划的具体内容 （1）企业总体薪酬规划 （2）企业短期薪酬计划 （3）企业长期薪酬计划 （4）奖励计划 2、员工薪酬规划的步骤 详见图10-4（P221） 一、企业核心人才与长期薪酬 1、企业核心人才 （1）经理类人才 （2）关键技术人才 （3）高级熟练技术员工 2、长期薪酬 长期薪酬的主要内容，就是股票期权计划。 二、股票期权计划的特征和作用 1、股票期权计划及其特征 （1）股票期权计划：就是企业给与其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买一定