《经营财务分析和企业价值管理》笔记.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 经营财务分析与企业价值管理——杨奕 企业经营分析定位 经营分析的定位就是：有效回答经营者提出的问题 1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持（满足“用户”需求）； （1）做模型，建立台账，作为管理会计的调整指引； （2）熟悉公司业务，聪明不如情况明：跳出财务看业务，透过数据看事实，立足今天看未来； A、了解行业：订阅一份行业杂志（比报刊更有深度），并关注每年度第一期和最后一期；定期登陆行业协会网站；锁定至少一家行业内上市公司，长期阅读分析其财报，关注行业分析师对其的分析； B、了解企业：统计分析本企业业务数据（敏锐感知20%的重要数据）；长期积累；与业务部门深度沟通（不必什么都懂，但必须知道谁懂）； （3）化财务语言为经营管理语言，看明白；——分析报告要拟定标题档（抢眼） （4）力求精炼，重点突出（可口可乐一页纸报告）——直指问题核心 （5）关注点：现状（力求简练）-问题-原因-措施（业务熟练） 2、内部报告（具有选择性、灵活性）； 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题（问题跟踪，形成问题解决的闭环）； 4、以分析为基点，以决策辅助为目标，做好风险提示和预警； 5、受众是企业高、中层经营管理者，非财务背景居多； A、经营分析的目的决定了经营分析的依据，建立持续的信息搜集渠道：公司财务报告——明细表——单张凭证；统计资料；公司战